项目管理学

第一章 概论

第一节 项目管理的发展历程

第二节 项目的概念

第三节 项目管理的概念

第四节 现代项目管理的知识体系

第二章 项目过程与项目管理过程

第一节 项目过程及其工作阶段的划分

第二节 项目管理过程及其阶段划分

第三节 项目管理具体过程的描述与运用

第四节 项目的生命周期

第三章 项目组织管理与项目经理

第一节 项目的全团队及其管理

第二节 项目管理过程及其阶段划分

第三节 项目管理具体过程的描述与运用

第四节 项目的生命周期

第三章 项目组织管理与项目经理

第一节 项目的全团队及其管理

第二节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境

第三节 项目团队及其建设与发展

第四节 项目经理及其角色与要求

第四章 项目范围管理

第一节 概述

第二节 项目起始工作

第三节 项目范围定义

第四节 项目范围确义

第五节 制定项目范围计划

第六节 项目范围变更控制

第五章 项目时间管理

第一节 项目时间管理的概念

第二节 项目活动的分解与界定

第三节 项目活动排序

第四节 项目活动工期估算

第五节 项目工期计划制定

第六节 项目工期计划的控制

第六章 项目成本管理

第一节 项目成本及其管理

第二节 项目资源计划

第三节 项目成本估算

第四节 项目成本预算

第五节 项目成本控制

第六节 挣值分析方法

第七章 项目质量管理

第一节 项目质量管理的概念

第二节 项目质量计划

第三节 项目质量保障

第四节 项目质量控制

第八章项目集成管理

第一节 项目集成管理的基本概念

第二节 项目集成计划制定

第四节 项目采购计划的实施

第五节 项目合同管理

第三节 项目集成计划实施

第四节 项目变更的总体控制

第九章项目风险管理

第一节 项目风险和项目风险管理

第二节 项目风险的识别

第三节 项目风险度量

第四节 项目风险应对措施的制定

第五节 项目风险控制

第十章项目沟通管理

第一节 沟通及其管理的概念和特性

第二节 项目沟通方法与技巧

第三节 项目沟通中的主要障碍及其解决方法

第四节 项目沟通计划编制

第五节 项目沟通计划的实施

第六节 项目会议沟通的管理

第十一章项目人力资源管理

第一节 人力资源管理的概念

第二节 项目组织规划与设计

第三节 项目人员的获得与配备

第四节 项目员工的发展与团队建设

第十二章项目采购管理

第一节 项目采购管理概述

第二节 项目采购管理的方法和技术

第三节 项目采购计划的制定

《项目管理学》为“现代管理书库教材系列”中的一本，由戚安邦主编。全书共分十二章，主要介绍了项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理等有关内容。 项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等这样狭窄的应用范围，而是扩展到了各种项目都可以使用的领域。现代项目管理理论认为所有一次性、独特性和具有不确定性的工作都属于项目的范畴，所以都需要现代项目管理。