书籍简介:

本书以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照管理活动的基本逻辑关系，从业务规划、组织职位设计、组织绩效管理、业务流程与计划管理、质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述。同时，针对企业及各部门管理者及核心团队，提供系统的分段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。

书籍目录:

第一章　竞争性企业发展的演讲过程第二章　产品与技术梳理及业务规划第三章　组织与职位设计第四章　部门绩效管理第五章　业务流程与计划管理第六章　技术评审与质量管理第七章　预算成本管理第八章　员工培养与纯净薪酬激励第九章　重塑企业文化，构建创新管理体系技术术语解释参考文献后记暨鸣谢与展望

内容摘要:

书籍规格:

书籍详细信息
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	9787509621080 如需购买下载《制胜》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	经济管理出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	38.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

制胜是经济管理出版社于2012.9出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业管理－创新管理－研究的书籍。