制胜

第一章　竞争性企业发展的演讲过程第二章　产品与技术梳理及业务规划第三章　组织与职位设计第四章　部门绩效管理第五章　业务流程与计划管理第六章　技术评审与质量管理第七章　预算成本管理第八章　员工培养与纯净薪酬激励第九章　重塑企业文化，构建创新管理体系技术术语解释参考文献后记暨鸣谢与展望

　　本书以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照管理活动的基本逻辑关系，从业务规划、组织职位设计、组织绩效管理、业务流程与计划管理、质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述。同时，针对企业及各部门管理者及核心团队，提供系统的分段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。