高效通过PMP考试
高效通过PMP考试封面图

高效通过PMP考试

周琦, 徐波, 编著

出版社:中国电力出版社

年代:2013

定价:58.0

书籍简介:

基于2011年更新的PMP资格认证考试大纲和《项目管理知识体系指南》第五版进行设计与编写,侧重PMP考试考查的项目经理关键技能,全面覆盖《项目管理知识体系指南》第五版中最新、最实用的项目管理方法和技术。对PMP资格认证考试的重点和难点进行精心归类和梳理,重点概念和疑难概念进行问题解析,图解项目管理过程的输入、工具技术和输出,便于读者理解、消化和巩固对《项目管理知识体系指南》第五版的项目管理知识。

作者介绍:

作者简介 周琦,项目管理首席专家、奥组委咨询顾问、工业与信息化部系统集成管理首席专家、金牌讲师,PMP,EMBA。具有11年项目管理相关培训和咨询经验。特长:在IT、通信、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。曾出版《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《IT项目管理》(第3版)、《现代卓越PMP考试模拟题集》等多部图书。服务客户包括爱森哲、惠普、诺基亚、移动、联通、电信、联想、爱默生、瑞士银行、招商银行、中信银行、建设银行、华为、中兴、用友、海尔、神州数码等。世纪卓越资深讲师。

书籍目录:

目录

序前言第一篇 体系解析篇 预备知识PMP备考指南及考纲解析第1章 引论 1.1 知识领域 1.2 《PMBOK指南》(第5版)的目的 1.3 组织与项目 1.4 项目、项目管理与运营 1.5 项目、项目集与项目组合 1.6 重要知识点 1.7 疑难问答 1.8 本章经典习题及答案 1.9 本章经典习题解析

目录

序前言第一篇 体系解析篇 预备知识PMP备考指南及考纲解析第1章 引论 1.1 知识领域 1.2 《PMBOK指南》(第5版)的目的 1.3 组织与项目 1.4 项目、项目管理与运营 1.5 项目、项目集与项目组合 1.6 重要知识点 1.7 疑难问答 1.8 本章经典习题及答案 1.9 本章经典习题解析第2章 组织影响和项目生命周期 2.1 知识领域 2.2 组织对项目的影响 2.3 事业环境因素和组织过程资产 2.4 项目干系人与治理 2.5 项目生命周期 2.6 重要知识点 2.7 疑难问答 2.8 本章经典习题及答案 2.9 本章经典习题解析第3章 单个项目的项目管理过程 3.1 知识领域 3.2 两个导向过程 3.3 项目管理过程组间的作用 3.4 重点知识点 3.5 疑难问答 3.6 本章经典习题及答案 3.7 本章经典习题解析第4章 项目整合管理 4.1 知识领域 4.2 过程直击 4.3 制定项目章 程 4.4 制订项目管理计划 4.5 指导与管理项目执行 4.6 监控项目工作 4.7 实施整体变更控制 4.8 结束项目或阶段 4.9 疑难问答 4.1 0本章经典习题及答案 4.1 1本章经典习题解析第5章 项目范围管理 5.1 知识领域 5.2 过程直击 5.3 规划范围管理 5.4 收集需求 5.5 定义范围 5.6 创建wBs 5.7 确认范围 5.8 控制范围 5.9 本章经典习题及答案 5.1 0本章经典习题解析第6章 项目时间管理 6.1 知识领域 6.2 过程直击 6.3 规划进度管理 6.4 定义活动 6.5 排列活动顺序 6.6 估算活动资源 6.7 估算活动持续时间 6.8 制订进度计划 6.9 控制进度 6.1 0疑难回答 6.1 1本章经典习题及答案 6.1 2本章经典习题解析 第7章 项目成本管理 7.1 知识领域 7.2 过程直击 7.3 规划成本管理 7.4 估算成本 7.5 制定预算 7.6 控制成本 7.7 本章经典习题及答案 7.8 本章经典习题解析第8章 项目质量管理 8.1 知识领域 8.2 过程直击 8.3 规划质量管理 8.4 实施质量保证 8.5 控制质量 8.6 本章经典习题及答案 8.7 本章经典习题解析第9章 项目人力资源管理 9.1 知识领域 9.2 过程直击 9.3 规划人力资源管理 9.4 组建项目团队 9.5 建设项目团队 9.6 管理项目团队 9.7 本章经典习题及答案 9.8 本章经典习题解析第10章 项目沟通管理 10.1 知识领域 10.2 过程直击 10.3 规划沟通管理 10.4 管理沟通 10.5 控制沟通 10.6 本章经典习题及答案 10.7 本章经典习题解析第11章 项目风险管理 11.1 知识领域 11.2 过程直击 11.3 规划风险管理 l1.4 识别风险 l1.5 实施定性风险分析 11.6 实施定量风险分析 11.7 规划风险应对 11.8 控制风险 11.9 本章经典习题及答案 11.1 0本章经典习题解析第12章 项目采购管理 12.1 知识领域 12.2 过程直击 12.3 规划采购 12.4 实施采购 12.5 控制采购 12.6 结束采购 12.7 本章经典习题及答案 12.8 本章经典习题解析第13章 项目干系人管理 13.1 知识领域 13.2 过程直击 13.3 识别干系人 13.4 规划干系人管理 13.5 管理干系人参与 13.6 控制干系人参与 13.7 疑难问答 13.8 本章经典习题及答案 13.9 本章经典习题解析第二篇 融会贯通第14章 融会贯通——知识体系了然于胸 14.1 知识领域 14.2 《PMBOK指南》(第5版)两条线 14.3 《PMBOK指南》(第5版)系统图 14.4 体系六脉——融会贯通 14.5 过程逻辑搭建第三篇 模块增强篇 第15章 模块增强——做到兵来将挡、水来土掩 15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码 15.2 计算题大盘点 15.3 精华知识点 15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题 15.5 PMI职业与社会道德规范标准 15.6 PMP考试技巧和心得 15.7 试题模拟

内容摘要:

基本信息



商品名称: 高效通过PMP考试
出版社: 中国电力出版社
出版时间:2014-01-01

作者:周琦
译者:
开本: 16开

定价: 58.00
页数:413
印次: 1

ISBN号:9787512351783
商品类型:图书
版次: 1 内容提要
《高效通过PMP考试》(作者周琦、徐波)对信息量巨大的《PMBOK指南》(第5版)进行结构化整理,帮助考生掌握和理解项目管理知识体系,顺利通过PMP考试。《高效通过PMP考试》主要内容包括以下三大部分。 第一部分:体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域,百分之百覆盖单点知识,使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答,对每章经典习题进行解析,帮助考生搭建项目体系架构,建立项目管理思维。 第二部分:融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理,独创项目管理“六脉”,帮助读者理解重要知识点,用项目管理方法解决工作中的问题。 第三部分:模块增强篇。在《PMBOK指南》(第5版)的基础上进行精心的提炼和总结,以加强考生各考时的针对性,提高学习效率。

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这次世纪卓越团队依据最新《PMBOK指南》(第5版)编写的《高效通过PMP考试》(作者周琦、徐波)一书,读后感觉颇具特色。该书把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加结构化、逻辑化,让考生懂一会一通一用。其中,可取之处在于能够清晰地把握好三个主线:一是体系解析,帮助准备参加PMP考试的读者全面、系统地掌握PMBOK指南中的知识要点,以及考试中有关理论、方法、工具及相关扩展内容方面的考点;二是融会贯通,通过5大过程组和47个过程的逻辑搭建,独创项目管理“六脉”——融会贯通,便于读者通过PMP0考试的同时能学以致用。三是模块增强,可以帮助读者总结PMP考试中规律性的应对方法,以便短时间内顺利通过PMP考试。

书籍规格:

书籍详细信息
书名高效通过PMP考试站内查询相似图书
丛书名项目管理资质认证系列
9787512351783
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出版地北京出版单位中国电力出版社
版次1版印次1
定价(元)58.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

高效通过PMP考试是中国电力出版社于2014.1出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理-资格考试-自学参考资料 的书籍。