电视节目主持人的人才资本运营

媒介经营管理研究的新视野、新突破（代序）

前言

第一章 人才资本运营理论概述

第一节 人力资源开发与管理的升华

第二节 人才资本的界定、特征和核算

第三节 人才资本运营的内容、机制和建议

小结

第二章 节目主持人的人才资本运营特征

第一节 节目主持人是电视台的核心资源

第二节 电视访谈节目主持人的人才资本

第三节 奥普拉温弗瑞的人才资本运营”

小结

第三章 中国电视节目主持人的测评

第一节 世界品牌实验室和中央电视台主持人测评情况

第二节 世界品牌实验室和中央电视台主持人测评比较

第三节 中国电视节目主持人测评标准和方法构思

小结

第四章 电视节目主持人的品牌管理

第一节 电视节目主持人的品牌概念

第二节 电视节目主持人的品牌定位

第三节 电视节目主持人的品牌构建

第四节 湖南卫视和东方卫视主持人品牌管理案例

小结

第五章 中国电视节目主持人的流动

第一节 电视节目主持人市场的现状及发展趋势

第二节 中央电视台的主持人流失情况

第三节 节目主持人流动的原因分析

第四节 主持人流动的影响与对策

小结

第六章 凤凰卫视节目主持人的人才资本运营

第一节 凤凰卫视的主持人明星制

第二节 凤凰卫视主持人的人才资本运营方法

第三节 凤凰卫视主持人的人才资本运营效果

小结

[附录]

附录1 中国电视选秀节目的人才资本运营

附录2 人才资本运营随想

附录3 专访丁海森：主持人是电视节目的核心竞争力

附录4 主持人从此向商业活动说“不”

附录5 湖南：三大争论困扰“主持人跳槽案”

参考文献

后记

企业管理的最高境界是人才资本运营。《电视节目主持人的人才资本运营》在传媒经济学和媒介管理学基础上，阐述人才资本运营的基本理论，包括人才资本的概念、核算和产权等内容，研究美国名嘴奥普拉·温弗瑞、中央电视台主持人、凤凰卫视的明星制等案例，探讨电视节目主持人的测评、培养、流动等情况，总结电视节目主持人的人才资本运营方法、特征和效果，论证节目主持人是电视传媒的核心资源，为中国电视节目主持人的人才资本运营提供若干思路和建议。