战略变革探索

第1章 战略变革探索：导论 1.1 引言 1.2 组织变革的本质 1.3 具体环境下的变革 1.4 变革推动者应具备的管理能力：分析、判断和行动能力 1.5 变革推动必备的个人能力：自我认知能力 1.6 过渡状态：设计具体环境下的变革方法 1.7 过渡状态：设计和管理 1.8 拼图组合：变革流程图 1.9 小结 参考文献 课后作业第2章 了解执行选择：选项思考 2.1 引言 2.2 变革路径

第1章 战略变革探索：导论 1.1 引言 1.2 组织变革的本质 1.3 具体环境下的变革 1.4 变革推动者应具备的管理能力：分析、判断和行动能力 1.5 变革推动必备的个人能力：自我认知能力 1.6 过渡状态：设计具体环境下的变革方法 1.7 过渡状态：设计和管理 1.8 拼图组合：变革流程图 1.9 小结 参考文献 课后作业第2章 了解执行选择：选项思考 2.1 引言 2.2 变革路径 2.3 变革起始点 2.4 变革风格 2.5 变革目标 2.6 变革手段 2.7 变革角色 2.8 小结 参考文献 课后作业第3章 变革环境分析：变革万花筒 3.1 引言 3.2 公式化变革的危害 3.3 变革环境：环境要素 3.4 时间 3.5 范围 3.6 保持 3.7 多样性 3.8 能力 3.9 实力 3.10 准备 3.11 权力 3.12 小结 参考文献 课后作业第4章 变革环境分析：变革决策 4.1 引言 4.2 欧洲拜耳诊断公司 4.3 WH史密斯新闻发行公司 4.4 Lendco银行：零售银行 4.5 小结 课后作业案例研究1 20世纪90年代葛兰素威康公司的转型过程 背景 第1部分：1988——1993年 第2部分：1994——1998年 第3部分：1999——2000年 思考题第5章 过渡状态设计：执行路径 5.1 引言 5.2 三种变革状：当前状态、未来状态和过渡状态 ……第6章 过渡状态设计：变革手段和干预措施第7章 过渡状态管理：监控与资源第8章 结束语案例研究2 牧师医药投资集团公司：人寿保险业的变革附录1 文化网附录2 人员过程模型附录3 利益相关者分析译后记

本书提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它，可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。 通过专栏、图表及常见问题解答，深入阐述了重要的应用方法。 为读者提供了葛兰素-史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例，直观易懂，适用性强。 摆脱了该学科众多教科书的局限，强调根据具体环境来实行变革。 访问网站www.booksites.net/balogun可获取教学和研讨会所需的材料。