管理学

总序(李维安)

推荐序(周三多)

作者简介

前言

第一篇管理者与环境

第1章管理

1.1管理职能

1.2管理者类型

1.3向一名管理者蜕变

1.4管理角色

1.5管理能力

小结本章为什么重要

讨论题

管理实战

章末案例华为任正非：商业

思想家

参考文献

第2章内外部环境

2.1任务环境

2.2一般环境

2.3外部环境的动态变化

2.4内部环境

小结本章为什么重要

讨论题

管理实战

章末案例制药行业

参考文献

第3章全球化与管理者

3.1全球化的进程

3.2全球化的意义

3.3全球化的限制因素

3.4“走向全球”带来的好处

3.5全球企业的管理挑战

小结本章为什么重要

讨论题

管理实战

章末案例星巴克星球

参考文献

第4章利益相关者、伦理与公司社会责任

4.1利益相关者及其管理

4.2商业伦理

4.3社会责任

小结本章为什么重要

讨论题

管理实战

章末案例三鹿奶粉事件实录

参考文献

第二篇战略化

……

第三篇组织架构

第四篇领导

第五篇变革

术语表

出版致谢

　　通观全书，这本《管理学》也是由五篇内容组成，除了在改变出版方式和增加内容的形式上不同之外，其核心仍然是管理过程论的四大职能板块，只是又增加了一些和这四种职能密切相关的其他内容，这是比较独特的。　　五篇内容分别是管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革，因此，本书的管理学知识框架和以往许多国外管理学书籍一样，在“管理者与环境”中，本书突出了全球化的组织环境，以及与组织伦理相关的利益相关者和公司社会责任的问题。另外，“控制”职能则被调整成为“组织架构”的一部分，这种调整和管理学的科学研究成果比较接近。至于“变革”在本书中作为管理学的一块重要基石，则和我国管理学者多年来对创新的重视有异曲同工之处。　　本书从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系统的论述。本书层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂。同时，配以国际知名企业和中国本土案例，使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章后面都有讨论题，以开拓读者思路，巩固所学的知识。　　本书适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA的管理学课程，也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。