中层领导常犯的108个错误

错误001不敢或不屑于与领导多接触

错误002认为请示和汇报无足轻重

错误003不重视领导身边的“红人”

错误004遇到麻烦往领导那里推

错误005在上司面前不懂得“推功揽过”

错误006觉得老板和雇员本质上是对立的

错误007时刻都盯着报酬和待遇

错误008只是在被动地应付工作

错误009忙忙碌碌却效率低下

错误010认为才华远胜过忠诚

错误011挡不住诱惑而背叛公司

错误012盲目兼职或频繁跳槽

错误013不注意时刻提高自己

错误014看重苦劳而不是功劳

错误015不能随着老板的发展而进步

错误016不懂得表现自己的重要性

错误017有心表现，却没有勇气

错误018给老板纠错时不注意场合

错误019认为忠言必然逆耳

错误020末认识到自己只是个“打工者”

错误021与上司的权力产生重叠

错谟022通过“立权”加强自己的重要性

错误023不在上司的位而谋上司的政

错误024纪律观念淡薄，服从意识差

错误025为保住面子，死不认错

错误026不能正确回应上司的批评

错误027在上司面前说话做事姿态过高

错误028自以为是，替领导做主

错误029显得比上司还要聪明能干

错误030骄傲自大，恃才傲上

错误031锋芒太露，暄宾夺主

错误032做“与虎谋皮”之事

错误033单凭一腔热情而不顾人情世故

错误034对工作之外的细节掉以轻心

错误035与上级的关系过分亲密

错误036把盲目的愚忠视为忠诚

错误037在大是大非上替上级“背黑锅”

错误038对“功臣”问题没有清醒的认识

错误039只知“顾上”而不知“顾下”

错误040对员工看得过紧、管得太严

错误041不懂得对下属进行感情投资

错误042不付出真心却想让员工忠心

错误043只知锦上添花，不肯雪中送炭

错误044对落后的员工放弃不管

错误045不知道关心员工的家庭

错误046责难员工时不懂得留面子

错误047在下属面前显得狂傲自大

错误048一朝权在手，便把令来行

错误049不尊重公司里的“小角色”

错误050把麻烦棘手的事推给下属

错误051不去肯定和赞美自己的下属

错误052不懂得用善言诱导员工的善行

错误053不善于从细节处赞美员工

错误054赞美的话说不到点子上

错误055表扬员工时末做到公平公正

错误056当众表扬员工时不注意方式

错误057不信任自己手下的员工

错误058不能平等地与下属沟通交流

错误059与女性员工沟通时不够细心

错误060认为沟通就是自己要多说

错误061不愿意与别人共享荣耀

错误062对犯错误的员工不依不饶

错误063随便向员工许诺而不兑现

错误064与下属之间的关系过于亲密

错误065末与异性下属保持适当的距离

错误066把所有的喜怒哀乐都写在脸上

错误067不能有效地控制自己的情绪

错误068处处都表现出自己真实的一面

错误069心中一有事情就大事张扬

错误070从来不对员工进行责罚

错误071管人时只能“文”不能“武”

错误072责罚下属时打击面过大

错误073施威时显得过于蛮横无情

错误074惩罚与怀柔不能有机结台

错误075成为吃力不讨好的“管家婆”

错误076不敢或不舍得给下属授权

错误077不愿意下力气培训员工

错误078不敢使用比自己强的人才

错误079不能人尽其才、物尽其用

错误080只能用人之长，不能用人之短

错误081用自己的标准衡量员工

错误082过分注重瘦聘者的经验和学历

错误083忽视监控，导致执行不力

错误084在执行过程中不重视细节

错误085不能以身作则、带头执行

错误086绩效考评时对所扮演的角色认识不足

错误087没有认识到同事关系的重要性

错误088不屑于与公司里的同事交往

错误089不重视同事间的互帮互助

错误090对同事漠不关心、过分冷淡

错误091喜欢在背后说别人的闹话

错误092初到新环境时咄咄逼人

错误093过早卷入办公室的竞争

错误094在群体中显得过于与众不同

错误095在同事面前卖弄自己的聪明

错误096侵占其他同级领导的“领土”

错误097喜欢在别人面前炫耀自己

错误098在非原则问题上争论不休

错误099表达谦虚时让人觉得虚伪

错误100总是“不好意思”争取利益

错误101在该竞争时主动放弃竞争

错误102不能认准和抓住晋升的机会

错误103春风得意之时得意而忘形

错误104随便掺和别人的是非

错误105爱贪小利，爱占小便宜

错误106不注意保护自己的隐私

错误107与同事的关系过于亲密

错误108对“同舟”者缺乏应有的防范

主要参考文献

前言

“错误”是这个世界的一部分，与错误共生是人类不得不接受的命运。于是，人们都说：“人非圣贤，孰能无过？”允许犯错误也成了中国人从古至今的一种观念。如果用这种观念来对待他人，那自然是一种美德；但如果用以待己，只能让自己成为各方面的失败者。

处于夹层里的中层领导，在职业生涯中常常潜伏着各种可能性的错误。经常处于“半山腰”的位置，你整天都得身处在上司、同事和下属之间。上级直接决定着你的前途，同级主导着公司内对你的舆论评价，而与下属的关系如何则决定着自己所领导的这个部门的业绩。这中间，只要有一个环节摸不透、处不好、理不顺，都会给职业生涯造成障碍；如若犯了一个不该犯的错误都可能让你所做的一切努力都付诸东流，让你从半山腰滚落到山脚，甚至落入深渊。

每个人都会犯错误，但重要的是要尽量少犯错误。我们不能因为错误在所难免就肆无忌惮地去犯；当然，也不能因为错误会贻误进步而畏缩不前。正确的观念是：大胆工作，避免犯错；知道有错，坚决不做；一旦有错，立即改过。这样才能在错误中反思，在错误中成长，才能从大错到小错，从多错到少错，直至取得别人难以企及的成功。

远离错误，也就意味着更接近于成功。错误是一本大书，从错误中学到的东西，要比从成功中学到的更多。把错误研究透了，也就找到了成功的窍门。因此，除了从自己所犯过的错误中总结经验教训而外，我们还应该从别人的错误中寻找我们的成功坐标。毕竟，人并不是多犯错误才能进步。古人云：“他山之石，可以攻玉。”所以，我们不仅要善于学习别人的成功经验，也要善于借鉴别人犯错误的教训。这样，才能让自己立于不败之地。

为了使广大中层领导者们更有效地从错误中汲取成功的秘诀，我们特别推出了《中层领导常犯的108个错误》这本书。本书从中层领导常犯的错误和常见的工作误区入手，归纳总结出了108个本来可以避免，但却时常发生在中层领导身上的错误，并提供了一些常见问题的解决方法以及有效追随上司、应对同事、管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧，帮助中层领导走出误区，改进工作和处世方式，大大提升对这些错误的警惕性和免疫能力，从而为中层领导者获得各方面的成功提供有力的思想保证。

本书没有什么理论体系，也很少有什么高篇宏论，所述、所写均是身处中层领导者经常遇到的问题，虽然上不了大的台面，但却非常实在、实用，希望广大读者能够读之、用之，使那些可能会让你摔交的绊脚石变成你走向成功的垫脚石。

编著者

　　远离错误，也就意味着更接近于成功。错误是一本大书，从错误中学瑚的东西，要比从成功中学到的更多。把错误研究透了，也就找到了成功的窍门。本书能使广大中层领导者们更有效地从错误中汲取成功的秘诀。本书没有什么理论体系，也很少有什么高篇宏论，所述、所写均是身处中层领导者经常遇到的问题，虽然上不了大的台面，但却非常实在、实用，希望广大读者能够读之、用之，使那些可能会让你摔交的绊脚石变成你走向成功的垫脚石。　　本书从中层领导常犯的错误和常见的工作误区入手，归纳总结出了108个本来可以避免，但却时常发生在中层领导身上的错误，并提供了一些常见问题的解决方法以及有效追随上司、应对同事、管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧，帮助中层领导走出误区，改进工作和处世方式，大大提升对这些错误的警惕性和免疫能力，从而为中层领导者获得各方面的成功提供有力的思想保证。