软件项目管理

第1章概述

1．1什么是项目管理

1．1．1项目

1．1．2项目管理

1．1．3项目管理的起源

1．2项目管理的本质

1．2．1太多的软件项目失败

1．2．2失败和管理有着千丝万缕的关系

1．2．3项目管理的对象

1．2．4项目管理的成功要素

1．3项目管理基本方法

1．4项目的生命周期

1．5项目管理知识体系

1．5．1PMBOK

1．5．2PRINCE2

1．5．3WWPMM

1．6软件项目管理

1．6．1软件项目管理的特点

1．6．2软件项目管理的目标和范围

1．6．3软件项目的分类

小结

习题

第2章项目准备和启动

第3章项目计划

第4章项目估算

第5章项目进度和成本管理

第6章项目质量管理

第7章项目风险管理

第8章项目人力资源管理

第9章项目监督与控制

第10章项目收尾

附录

参考文献

　　本书以项目管理的生命周期“启动、计划、执行、控制、结束”演进顺序，详细介绍了项目启动准备、项目计划、范围管理、质量管理、资源管理、进度管理、沟通管理、成本管理和风险管理等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。　　本书可作为高等学校的软件工程专业、计算机软件专业和其他相关专业的教材。　　软件项目管理，首先是一般项目管理的一个子集，但同时又不同于传统的项目管理，具有鲜明的、适应软件项目的自身特征。本书借鉴了传统项目管理的理论、方法和实践，结合软件技术和应用系统的特点，全面介绍了软件项目管理的各个方面，以项目管理的生命周期“启动、计划、执行、控制、结束”演进顺序，详细介绍了项目启动准备、项目计划、范围管理、质量管理、资源管理、进度管理、沟通管理、成本管理和风险管理等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。　　本书充分吸收了《人月神话》、《人件》、《梦断代码》等许多软件工程名著的精华，并通过一些生动、形象的实际案例来讨论软件项目管理活动中的具体方法和最佳实践，希望对读者及其所在的软件组织有更大的启发和帮助，真正将项目管理落到实处，完善项目管理体系，按时按量地开发出高质量的软件产品。　　本书条理清晰、语言流畅、通俗易懂，内容丰富、实用，理论和实践有效结合。本书可作为高等学校的软件工程专业、计算机软件专业和其他相关专业的教材，成为软件项目经理的良师益友，以及其他各类软件工程技术管理人员的参考书。