现代企业中的全面生产设备管理

第一部分 全面生产设备管理（TPEM）——欧美国家的TPM管理

第1章 全面生产设备管理TPEM的基本理念

第一节 全面生产维修TPM在世界范围内的发展进程

第二节 TPM管理在欧美国家的创新——全面生产设备管理TPEM

第2章 TPEM管理中的设备管理

第一节 现代设备管理的基本理念

第二节 TPEM管理中生产设备管理系统的改善进程

第三节 TPEM管理中设备实际生产效率的测定

第四节 TPEM管理中改善设备管理的途径

第3章 TPEM管理中的预防维修

第一节 设备维修的基本概念

第二节 设备维修策略的选择

第三节 维修费用的管理

第四节 TPEM中预防维修项目的设计及实施

第4章 TPEM管理中的自主维护

第一节 自主小组活动的形式

第二节 TPEM自主维护中对于员工的培训

第5章 TPM管理系统的建立

第一节 概述

第二节 建立TPM管理系统的可行性研究

第三节 TPM管理系统的建立

第二部分 现代设备管理的实践——德国企业的设备管理与维修

第6章 德国企业设备管理与维修的概况

第一节 设备管理与维修的基本状况

第二节 设备维修的基本模式

第三节 设备管理与维修中的计算机辅助管理

第四节 德国企业中员工的培训与继续教育

第五节 德国企业中设备管理与维修的考核指标

第六节 德国企业中设备维修计划的制订与实施

第七节 全面生产设备管理TPEM在德国

第八节 德国企业中的设备维修与产品质量保障

第九节 维修与环境保护

第7章 德国企业中设备管理与维修的组织结构

第一节 概述

第二节 设备维修管理的职能与执行组织

第8章 德国企业中的维修物流

第一节 维修物流的基本概念

第二节 维修物流的职能与目标

第三节 备件的物流管理

附录：推进TPEM管理的案例

一、戴姆勒一克莱斯勒股份公司（Daimler Chrysler AG）

二、邓禄普股份有限公司（Dunlop GmbH）

三、基科特股份公司（Kieken AG）

四、TPEM管理案例的总结

参考文献

在经济全球化的竞争格局中，如何通过管理来提高设备资产的投资回报和使用效率，降低生产成本是每一个企业必须认真面对的问题。全员生产维修TPM在全球范围内已经被证明是一种成功的设备管理模式，但是各国在学习和引进这种管理模式的过程中都进行了不同程度的改进和创新并在此基础上进行实践，使之能更好地发挥效能。
　　《现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)》分为理论创新及企业实践两部分，理论创新部分着重介绍经欧美国家改进和完善后的TPM管理，即全面生产设备管理TPEM模式。主要内容涵盖TPEM管理的基本理念，TPEM模式中设备管理改善的途径、设备生产效率的测算；TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的设计及实施、维修费用的管理；TPEM管理中自主维护的形式及对员工的培训；企业建立TPEM管理系统的策略、具体方法和实施过程。在《现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)》的附录中还简要介绍了一些世界级企业推进TPEM管理的成功经验。
　　《现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)》的企业实践部分主要介绍德国企业设备管理与维修的实践。涉及德国企业设备管理与维修的基本状况及模式；德国企业对员工培训的方式和方法；设备管理与维修的考核指标体系；维修计划的制定与实施；德国企业设备管理的组织以及维修物流等方面的情况。这一部分也适当介绍了一些具体案例。这些内容可以为我国企业的设备管理与维修提供较好的借鉴。
　　《现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)》可作为企业主管设备资产管理的厂长、经理及管理人员的参考书及企业培训员工的教材，也可作为大学及职业院校管理及工程专业学生的专业教学参考书。