新编战略管理咨询实务

第一章战略思维

一、综述001

二、战略的定义007

三、战略的5P观念010

四、咨询公司对战略的理解013

五、战略范式发展的四个阶段014

六、十大战略学派020

七、认识和学习战略023

八、战略与其他管理职能的关系027

九、战略思维028

十、战略思维的误区032

十一、文化学派034

十二、中国传统文化对战略的影响035

第二章战略体系

一、战略分类041

二、经营战略043

三、总体战略046

四、竞争战略048

五、职能战略052

六、品牌战略053

七、资本运营战略053

八、蓝海战略054

九、创新战略055

十、利基战略056

十一、战略联盟056

第三章战略管理

一、战略管理的内容综述058

二、组织战略会议059

三、并购管理061

四、信息管理及行业研究062

五、投资管理063

六、战略管理职能、组织与人员067

第四章战略分析

一、外部环境分析072

二、PEsT分析077

三、市场分析078

四、行业与竞争分析083

五、企业内部分析094

六、综合分析102

第五章愿景目标

一、企业愿景106

二、企业使命110

三、战略定位112

四、战略目标体系117

五、战略陈述127

六、企业愿景、使命、战略目标的关系128

第六章战略规划

一、战略规划的理论基础133

二、战略规划的实践137

三、咨询公司制订战略规划过程140

四、战略规划报告结构147

五、战略报告制定要求152

六、战略决策153

第七章战略实施

一、战略实施157

二、组织结构与战略165

三、战略结构学派168

四、战略执行态度170

五、年度经营计划171

六、全面预算管理172

七、企业文化对战略的支持173

八、企业权力学派176

九、执行力178

十、上市181

第八章战略控制与评价

一、战略控制184

二、预算控制190

三、集团管控192

四、战略评价194

五、平衡计分卡199

六、绩效管理202

第九章企业家

一、什么是企业205

二、领导理论208

三、商人、企业家、经理211

四、企业家精神214

五、企业家领导艺术216

六、中国企业家219

七、中国企业家案例224

第十章战略实践

一、综述232

二、国有企业的战略235

三、民营企业的战略237

四、中小企业的战略246

五、家族企业的战略248

六、外资企业的战略250

第十一章战略咨询

一、管理咨询概论254

二、战略咨询内容262

三、战略咨询项目前的准备265

四、战略咨询项目入场后的工作268

五、战略方案制定277

六、辅导与培训278

七、售后服务278

八、项目总结280

第十二章战略风险

一、企业面临失败的风险282

二、企业面临的风险分析288

三、战略风险293

四、危机297

五、内控管理301

第十三章战略案例

一、概述303

二、咨询公司案例304

三、中国最受尊敬企业308

四、中国企业500强310

五、中国民营企业500强315

六、国内企业战略案例322

第十四章战略工具

一、咨询研究的主要方法329

二、战略工具334

　　中国企业的战略正从照搬西方企业的理论和案例向思考中国文化、结合中国本土实情转化，本书就是这样的代表，她结合了古今和中西，案例丰富，引人思考，是一本不可多的书籍。另外，书中有大量来自咨询实践的案例，它们为中国MBA提供了教材外的补充，对MBA具有较高的学习价值。【作者简介】　　马瑞民，中国科学院管理科学与工程硕士，MBA导师，中国策划大学客座教授，民主建国会会员，奥运经济专家，曾被聘为北京市人民政府特邀建议员。曾任职于两家世界500强企业、大型国有集团事业部总经理、战略规划部部长。主持过能源、矿业、高科技、房地产行业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型项目。在国家一级期刊及社会知名刊物发表数十篇文章，获“中关村科技创新成奖”。