追求卓越

第一篇 学习篇

第1章 精益思想

第2章 精益思想能给我们带来什么？

第二篇 实践篇

第3章 精益变革的路线图

第4章 精益变革从可视化管理和5S管理开始

第5章 价值流图

第6章 连续流生产

第7章 解决问题，持续改进

第8章 基于过程管理的精益变革

第三篇 消化篇

第9章 去除浪费，现场制胜，集小胜为大胜

第10章 精益制胜的关键——人的因素

第四篇 传播篇

第11章 不断学习，不断精益

第12章 从卓越到创新

专用术语

参考文献

精益思想（Leanism）是企业以超越客户预期为目标，通过员工参与和组织学习，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华。精益管理是企业应用精益思想建立以速度为核心竞争力的系统方法。通过实施精益变革，企业能够增加销售、缩短生产周期、提高生产效率、提升产品质量，在满足和超越客户预期的过程中，不断培养员工发现问题和解决问题的能力，并做到基业长青。
　　《追求卓越 走学习型精益变革之路》作者结合自己多年的实践经验和研究成果，首次提出了精益思想的定义，独创了精益变革实施模型，并结合自身实践精益变革的实例，系统地介绍了精益变革实施的方法和步骤。《追求卓越 走学习型精益变革之路》结构独特，内容翔实，易于中小型生产和服务类企业的实践者有效地实施精益变革，并在市场竞争中逐渐发展和壮大。另外，《追求卓越 走学习型精益变革之路》希望起到“抛砖引玉”的作用，使更多的企业家、精益管理实践者和研究者、工业工程和管理工程专业学生学习精益管理、思考精益思想、实践精益变革，进一步发扬和传播精益思想。

当企业的发展遭遇瓶颈无法实现突破，当领导者的决策无法满足发展的需要，企业如何在经济低迷中成功“突围”？如何在逆境中实现“野蛮生长”？这是摆在每个企业管理者面前的难题。《追求卓越 走学习型精益变革之路》将为困境中的企业开出一剂“良方”。《追求卓越 走学习型精益变革之路》作者利用源于丰田企业的精益思想结合自身多年的实践经验为企业的发展提供了多种有效的策略与方案，更重要的是作者还毫无保留地为读者提供了经过实践成功验证其效用的具体操作方法与步骤，企业管理者可直接将书中的具体方法与步骤应用到实际生产中。
　　《追求卓越 走学习型精益变革之路》作者既是一位有着社会责任感的管理者，更称得上是一位敢于研究，勇于突破的学者。他将自己在学习、工作中的与精益思想相关的感悟与创新凝结在书中，佐以实例，为读者呈现了一幅精益思想管理下的企业美好愿景。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，希望《追求卓越 走学习型精益变革之路》可以为正在实施或将要实施精益变革的企业提供帮助。