秦山核电二期扩建工程项目管理实践

第一章 概述

1.1 建安工程合同标段划分

1.1.1 土建工程

1.1.2 安装工程.

1.2 建安管理

1.2.1 质量管理

1.2.2 施工安全管理

1.2.3 进度计划管理

第二章 业主施工管理

2.1 组织机构

2.1.1 工程处（工程公司BoP项目部）及其职责

2.1.2 其他处室职责

2.1.3 非常设机构

2.2 质量监督

2.2.1 质量监督体系

2.2.2 质量监督程序

2.2.3 质量监督内容

2.2.4 经验反馈

2.3 进度管理

2.3.1 计划平台的建立

2.3.2 进度管理的原则与程序

2.3.3 进度管理的方法及过程

2.3.4 进度管理的经验反馈

2.3.5 专项计划控制

2.4 接口协调

2.4.1 概述

2.4.2 扩建工程特点

2.4.3 扩建工程合作模式

2.4.4 扩建工程协调原则

2.4.5 扩建工程协调方法

2.4.6 扩建工程协调注意事项

2.4.7 扩建工程协调反馈

2.5 施工安全管理

2.5.1 建立健全安全管理体系

2.5.2 安全风险监督

2.5.3 施工安全管理实施

2.5.4 推动全员安全文化建设活动

2.5.5 安全事故管理

2.5.6 施工中遇到的困难与应对措施

2.5.7 经验反馈

2.6 总平面管理

2.6.1 合理规划施工总平面

2.6.2 建立高效节约型施工设施

2.6.3 施工总平面的动态管理

2.6.4 经济等措施应用

2.6.5 四通一平

2.6.6 总平面管理经验反馈

2.7 测量管理

2.7.1 概述

2.7.2 测量控制网的分类

2.7.3 测量监督

2.7.4 测量管理的经验反馈

第三章 施工监理

3.1 组织机构

3.1.1 组织机构

3.1.2 岗位职责分工

3.1.3 人员与培训

3.2 质量控制

3.2.1 质量控制依据

3.2.2 质量控制流程及组织管理

3.2.3 质量控制基本方法

3.3 进度管理

3.3.1 进度监理职责

3.3.2 五级进度计划控制依据

3.3.3 五级进度计划控制的实施

3.4 现场协调

3.4.1 监理公司内、外部协调

3.4.2 协调的主要措施

第四章 土建工程

4.1 概述

4.1.1 土建工程涉及范围

4.1.2 土建工程涉及的分部、分项内容

4.1.3 土建工程施工特点

4.2 施工组织

4.2.1 组织机构

4.2.2 人员配置与分工

4.2.3 各阶段劳动力

4.2.4 生产临建

4.2.5 乙供材料采购

4.2.6 分包管理

4.3 质量控制

4.3.1 质量目标

4.3.2 质量管理职责

4.3.3 质量管理方法及手段

4.3.4 施工质量管理经验反馈

4.4 地基基础与地下工程.

4.4.1 负挖爆破

4.4.2 核岛厂房地下防水施工

4.4.3 混凝土基础和地下混凝土墙

4.4.4 地下构筑物施工

4.5 主体结构

4.5.1 钢筋混凝土工程

4.5.2 预应力工程

4.5.3 龙门架施工

4.5.4 反应堆安全壳钢衬里

4.5.5 核岛不锈钢覆面

4.5.6 屋面网架工程

4.5.7 砌体工程

4.6 装修工程

4.6.1 抹灰工程

4.6.2 油漆工程

4.6.3 门窗工程

4.6.4 精装修工程

4.7 屋面工程

4.7.1 卷材屋面防水施工

4.7.2 汽轮机厂房彩钢板屋面工程施工

4.8 其他工程

4.8.1 核岛厂房嵌缝施工

4.8.2 孔洞封堵

4.8.3 设备基础二次灌浆

4.8.4 3／4Lxu6钢平台地脚螺栓孔灌油

4.8.5 厂区道路施工

4.8.6 保安系统围栏施工

第五章 安装工程

5.1 概述

5.1.1 安装工程涉及范围

5.1.2 安装工程接口分工原则

5.1.3 安装工程特点

5.2 施工组织

5.2.1 施工单位组织机构

5.2.2 质保与质控体系

5.2.3 人员配置和分工

5.2.4 施工机具的准备

5.2.5 乙供材料的采购

5.2.6 分包管理

5.3 质量控制

5.3.1 质量控制依据

5.3.2 质量控制方式

5.3.3 各专业质量控制要点

5.4 主要分项工程

5.4.1 主设备安装

5.4.2 辅助设备

5.4.3 起重设备安装

5.4.4 工艺管道

5.4.5 常规岛汽轮发电机组本体及辅机安装

5.4.6 焊接工程

5.4.7 电气工程

5.4.8 自控仪表工程

第六章 大件吊装

6.1 工作组织与计划安排

6.1.1 吊装范围

6.1.2 吊装资源需求

6.1.3 计划和协调

6.2 吊装准备

6.2.1 吊装平面规划

6.2.2 吊装方案编制和审批

6.2.3 吊装安全保障

6.3 吊装实施

6.3.1 场地处理

6.3.2 吊机进场

6.3.3 吊装前检查

6.3.4 设备吊装

6.3.5 吊机退场

6.4 大件吊装实例

6.4.1 穹顶吊装

6.4.2 变压器吊装

6.5 经验反馈

第七章 中间交工

7.1 中间交工验收组织

7.1.1 中间交工验收组织机构职责

7.1.2 工作依据和阶段划分

7.1.3 中间交工的管理原则以及措施

7.1.4 工程遗留项目的分类与处理

7.2 系统（子系统）向调试移交

7.2.1 移交边界的确定

7.2.2 移交组织流程

7.2.3 系统（子系统）遗留项目的管理

7.3 子项和区域移交

7.3.1 子项和区域移交范围的确定

7.3.2 子项和区域移交的组织

7.3.3 子项和区域遗留项目跟踪

7.4 中间交工证书的办理

7.5 工程质量验收

7.5.1 工程质量验收的实施体系

7.5.2 扩建工程质量验收工作的组织

7.5.3 质量验收经验反馈

7.6 交工资料管理

7.6.1 建安竣工文件归档范围

7.6.2 建安施工文件的归档、组卷要求

7.6.3 施工文件组卷工作组织

《秦山核电二期扩建工程项目管理实践（工程篇）》专注于扩建工程建筑和安装管理实践，作者均为工程建设一线的技术和管理人员。本篇共7章，涵盖了大业主管理模式下核电工程建安施工管理各个领域的相关内容。第一章概述了扩建工程建安总体情况、标段及管理模式；第二章阐述了业主对扩建工程的管理和控制模式；第三章介绍了施工监理的组织机构和质量、进度控制以及接口协调等内容；第四章和第五章分别对土建、安装工程的施工组织、质量控制做了详细描述，重点以分项工程为单元进行了阐述和总结；第六章对大件吊装专项的组织、管理和实施过程进行了阐述；第七章对中间交工的组织和实施进行了总结。其中第四章和第五章列举了大量的秦山核电二期扩建工程经验反馈事例，实用性、指导性较强。