手把手教你成为顶尖店长

第一章　认清自己的角色定位，你就能成为一个有竞争力的好店长

店长是门店的主角和灵魂

明确职责，全力发挥店长职能

用心对待工作细节

作为团队的核心，店长的工作很重要

正确履职，承担应尽职责

火车跑得快，全靠车头带

态度谦虚，言行谨慎

勇于认错，让污点变作亮点

信心比金子还要贵重

好心态是成功的关键

尽职尽责至关重要

首先要堂堂正正做人

我选择，我敬业

第二章　能力是关键，一个优秀店长可以带活一个店

有能力才能够承担起管理运营门店的职责

能力的发挥影响门店绩效

精通业务才能组织得当、指挥有方

学习工作必需的专业知识

把握大局，掌握工作的主动权

做出正确的计划和应变措施

智商、情商和逆商不可或缺

当机立断，正确决策

提升团队建设的能力

要创造英雄业绩，就必须依靠创造力

门店管理的核心在于业绩管理

没有好的沟通能力，一切都无从谈起

第二篇　卖场是个大舞台，店长要做个好导演

第三章　好的店面形象是吸引顾客的法宝之一

注重门店外观，树立商业形象

让门店形象靓起来

招牌怎样做才更醒目

吸引过往行人的橱窗

合理的店内布局

打动顾客的广告设计

第四章　提高门店盈利能力，提升门店竞争优势

提高门店盈利能力

快速提高门店信誉

提升竞争力的四要素

提高顾客满意度的要点

第五章　不同类型门店的经营技巧

化妆品店经营技巧

儿童玩具专卖店经营技巧

服装店经营技巧

餐饮店经营技巧

服务性门店经营技巧

第六章　以有效的商品陈列，引起顾客的购买欲

商品怎样摆放才更吸引人

常用的店铺陈列方法

商品陈列的氛围营造

商店橱窗陈列艺术

第七章　多说好话不如把话说好，提高成交介绍法

将产品卖点提炼出来，让顾客喜欢选购

促使顾客想象，让他觉得眼前的商品物超所值

突出产品亮点及优势，提高成交率

把产品与顾客的需求结合起来

以通俗易懂的语言介绍产品，别太专业化

讲一个卖点，就要把它讲透

第八章　促销是妙药，产品促销实战技巧

要想有好的生意，促销必不可少

选择适当的促销时机

产品要畅销，必须采取一些更有效的促销方式

系统规划活动流程，让促销起到四两拨千金的效果

如何进行媒体宣传，促销才更有效果

促销活动定位越准确，促销效果越好

促销活动需要考虑什么因素

第九章　谁拥有优质的服务，谁就拥有了客户

提升服务意识，保证顾客回头率

杰出的服务在于态度

顾客在于积累，耐心尤为重要

提供优质服务，还要讲究服务周到

抓住了售后服务，就抓住了顾客的心

第十章　了解顾客，把握顾客类型与服务技巧

对吹毛求疵的顾客，打同情牌

对挑剔型顾客，先顺应后转折

对高傲型顾客，满足他的自尊心

对圆滑难缠型顾客，投其所好

对和气型顾客，多给建议

对专业型顾客，主动倾听他的见解

对疑虑型顾客，多点耐心

对冷淡型顾客，谈吐一定要热情

对愤怒型顾客，要保持沉着冷静

第十一章　快速打动顾客的销售技巧

接待顾客要有"礼"

让开场白富有吸引力

营造出便于沟通、交流的销售氛围

找对话题，拉近与顾客的距离

抓住顾客的人，先要抓住顾客的心

用话语引导"随便看看"的顾客

对沉默型客户要主动找话题

让顾客感受到人情味

说出来的话能热乎到顾客的心里去

善于提问，还要善于倾听

把握顾客的购买时机

第十二章　把握顾客需求，提升顾客满意度

恰当提问，发现对方的需要

想办法让顾客说出他们的期望

顾客的反应决定了顾客的要求

给顾客面子，让顾客脸上有光

让顾客接触产品，让他亲自感受产品的优点

像职业咨询员一样发掘出顾客的潜在需求

让顾客找到上帝的感觉

第十三章　顾客异议是成交的信号，必须认真处理

赞同顾客的意见，不与其争论

理解尊重顾客的见解

认真倾听顾客抱怨，找出问题根源

利用顾客抱怨创造契机

别因为自己有理就对顾客无礼

不对顾客恶言相向或批评顾客

积极回应抱怨，赢得顾客的宽容与信任

道歉时诚恳一点，顾客才会接受

以"顾客永远是对的"为首要原则

重视顾客情绪，巧妙解决纠纷

让顾客满意，就不能对顾客这么说

圆满解决顾客的投诉与抱怨

第十四章　顾客退货管理

顾客因质量问题要求退货

购买产品后，顾客找各种理由要求退货

没有质量问题顾客却要求退货

产品已过退货期，顾客仍要退货

产品质量有问题，顾客要求赔偿

抱怨产品不好，要求退货

第三篇　成功激励，带出高绩效的团队

第十五章　激发员工的工作热情

一味埋怨下属不能解决问题

赞扬是最好的激励方式之一

恰到好处地运用责任激励艺术

增强下属的荣誉感

想方设法让下属获得成就感

给员工一个坚定的信心

安排适合员工的工作

认可是对下属最大的肯定

第十六章　科学指导下属工作

以身作则，当好领头羊

明确下属的工作标准

以榜样激发员工的干劲

调动了激情就调动了一切

给下属一点发挥的空间

不多对下属指手画脚

给下属挑大梁的机会

及时检查下属的工作状况

第十七章　有效授权，高效管理

有敢于授权的气度

放些权力下去，才能收得人心

明白哪些权可以授，哪些不可以授

正确的授权是有原则的

授权后要定期予以检查和监督

一手放一手抓，两手都要硬

收放自如，防止被"钻口袋"

要想成为顶尖店长，店面管理的十八般武艺样样要精！拥有“顶尖高手的境界”的店长，可以使店铺运转顺畅，使店员充满激情，使顾客的需求得到了最大限度的满足，不仅带来了营业成绩的提升，还使得品牌的声誉日隆，让店铺的发展前景更为广阔。相应地，店长本人的事业也随之不断提升。
　　《手把手教你成为顶尖店长》系统阐述了作为店长中的成功者——项尖店长所需要修炼的项目，具体内容涉及管理认知、自我提升、管理技能多个方面，对在职或将要提升的店长提供了思想与技术上的专业指导。《手把手教你成为顶尖店长》通过最贴近终端一线的店面管理秘笈，多重实战演练，轻松解决店长普遍遇到的管理困惑。《手把手教你成为顶尖店长》通过教授店长处理各种问题的技巧和智慧，从而全面提升其管理技能。

一看就懂，一学就会的店面管理方略，手把手教你成为顶尖店长！