水性领导

第一章 柔韧力：刚柔并济，伸缩自如

第一节 向水学习：领导中的柔术

第二节 从关注事到关注人，人对了事就成功了一半

第三节 心动才能行动，得人心者得天下

第四节 有柔力还要有韧力，刚柔并济

第五节 柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌

第六节 韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力

第七节 以柔克刚，借力打力，至柔即至刚

第八节 设定限度，柔需要原则性支持

第二章 处位力：打造服务型领导模式

第一节 服务型领导的内核是尊重员工

第二节 威信不是摆出来的，放下架子做领导

第三节 让领导指令变成员工自动自发的目标

第四节 平等沟通，让员工口服心也服

第五节 尊重员工的不同声音和合理性诉求

第六节 以身作则，用教练式辅导帮助员工进步

第七节 关心员工工作以外的部分，让员工无后顾之忧

第八节 规避误区，避免服务过头

第三章 恒向力：方向是领导的生命线

第一节 管理的本质之一：决策的指向性

第二节 百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标

第三节 目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气

第四节 目标应集中，目标太多等于没有目标

第五节 不但自己知道目标，还要让员工知道目标

第六节 不论大小，大目标是由小目标组成的

第七节 向日葵的启示：方向随目标而变

第八节 当目标达成出现障碍时，目标不变方法变

第四章 承载力：低碳高效的领导实践

第一节 领导者的胸怀是承载力的根本

第二节 成就他人的过程中成就自我

第三节 对员工的职业生涯发展负责

第四节 不仅教还要练，给员工犯错的机会

第五节 为员工提供、创造、争取机会

第六节 乐于看到员工超过自己

第七节 别把自己变成万能，学会授权与放权

第八节 有效激励，点燃激情，引爆潜能

第五章 交汇力：融合性影响管理效率

第一节 先渠后水，领导就是开沟挖渠

第二节 领导也需要进行充分的内部营销

第三节 有效地进行资源尤其是人力资源整合

第四节 构建多样性与统一性的团队

第五节 用人所长，避人之短

第六节 鼓舞士气，凝聚人心

第七节 “阶级斗争”要天天讲、月月讲

第八节 民主是产生交汇力之源

第六章 持衡力：领导是妥协中的进取

第一节 正确理解平衡，保持动态的平衡

第二节 长期、中期、短期目标的平衡

第三节 人际关系的平衡

第四节 利益的平衡

第五节 资源的平衡

第六节 在变革中，掌握渐变与突变的尺度

第七节 稳中求进，既保障前进，又保障前进中的稳定性

第八节 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的

第七章 适存力：领导必须要以变应变

第一节 不要让管理形式或理念成为宗教信条

第二节 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准

第三节 到什么时候唱什么歌，不能一支曲子哼到底

第四节 管理就是一个不断取舍与排序的过程

第五节 舍不得割肉，最终付出更惨痛的代价

第六节 “危机”，危险背后就是机遇

第七节 不怕变，面对变故时冷静积极应对

第八节 怕不变，主动寻求变革，寻找新的发展机遇

第八章 颠覆力：展示领导的革命特性

第一节 盛极则衰，二次创业势在必行

第二节 战略转型时期的变革意志和变革领导力

第三节 新市场开发，寻找新的蛋糕

第四节 新产品开发，单向和多向并举

第五节 净化自身，组织结构与制度变革

第六节 流程优化与流程再造

第七节 企业文化再造

第八节 领导者需要自我颠覆与变革

《水性领导中国式领导力的八大终极法则》特意选取一部分水性领导力的精髓内容，以图形和表格的形式展现，方便读者即使在随手一翻之中，也能赏心悦目，开卷有益。《水性领导中国式领导力的八大终极法则》适合组织领导、企业主、经管专业学生和研究者、培训师以及对水性领导力感兴趣的读者。《水性领导中国式领导力的八大终极法则》从认识水性领导开始，以《老子》《论语》《孙子兵法》等经典中对领导力的阐述引入，结合古代帝王富国强兵的统治策略，西方企业家以人为本的管理经验以及我国当代领导人已被历史证实为有效的领导方略，说明水性之柔韧、灵活、低调、宽容等种种特点，以供读者比较、分析和思考。为加深理解，加强《水性领导中国式领导力的八大终极法则》的实用性，《水性领导中国式领导力的八大终极法则》在理论阐释和案例分析后，还提供相关的实用操作方略，以作为水性领导力培训的入门教程。【作者简介】杨端祥，实战营销及管理导师，实战营销导师。水性领导力研究专家，北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家。被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，常年服务中国银行、光大银行、北京银行、中国移动、中国联通、中国邮政、国家电网、三星通信、中粮集团、宝钢集团、一汽集团、广汽集团、北汽集团、中化集团等知名企业。12年一线营销实战及管理经验，1年内从基层业务员做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万元项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队。先后就职国内某知名化工集团工程师。某知名上市软件集团销售代表、销售部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源泉教育科技CEO，首席营销及管理导师；崇尚“从战争中学习战争”，授课风格兼具“务实与严谨、激情与幽默”。主讲课程：《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》、《MTP中层干部管理技能综合提升》、《突破销售困境的12个突围法则》、《卓越销售团队建设与管理》、《营销计划制定与执行管控》、《大客户销售》。