漏洞管理

第一章导论：管理漏洞与漏洞管理

第一节管理漏洞与漏洞管理的基本概念

第二节爆炸事件责任追踪

第三节漏洞剖析：企业管理失误追踪

第四节漏洞的普遍性、广泛性、递延性

第二章战略管理漏洞

第一节托普之死

第二节监管漏洞抑或战略漏洞

第三节民营企业战略缺乏与冒进

第四节战略漏洞的多种状态与现象

第五节战略漏洞管理的策略

第六节战略漏洞管理的方法、步骤与实施

第三章营销管理漏洞

第一节三株陨落：营销管理漏洞之痛

第二节打破营销管理实务黑箱

第三节售前管理漏洞

第四节分销管理漏洞

第五节价格管理漏洞

第六节公共关系管理漏洞

第七节售后管理漏洞

第四章生产管理漏洞

第一节大灾难：吉林石化公司双苯厂连环爆炸事件

第二节生产管理流程与生产管理漏洞

第三节产品质量与生产管理漏洞

第四节安全生产与生产管理漏洞

第五节生产管理中的设备管理与库存管理

第五章财务管理漏洞

第一节某集团财务巨贪与挪用事件

第二节贪污、受贿与财务管理漏洞

第三节国有企业的行政色彩与财务漏洞

第四节审计监察制度与财务漏洞管理

第五节往来款项管理与财务漏洞

第六节特派员制度能解决财务漏洞吗

第七节财务信息化、网络化、计算机化与财务漏洞

第六章人事管理漏洞

第一节被骗子发现的人事管理漏洞

第二节人事管理漏洞的各类表现

第三节宏观结构：人事管理漏洞

第四节微观结构：人事管理漏洞

第七章品牌管理漏洞

第一节国美品牌管理漏洞与虚假繁荣

第二节国美品牌漏洞的“价值”与“泛化”

第三节中国企业品牌被抢注的“漏洞”与管理意识

第四节品牌经营中的管理漏洞

第五节国有企业品牌管理的漏洞及程序化

第六节民营企业品牌管理漏洞表现

第七节品牌漏洞管理的一般技巧和方法

第八章合同管理漏洞

第一节电子生产企业被骗合同的漏洞与启示

第二节合同漏洞的分类与表现形式

第三节合同管理漏洞与责任制

第四节合同管理漏洞与法律漏洞

第五节合同管理漏洞、道德漏洞与道德“管理”

第六节合同公证与漏洞风险转移

第九章跨国管理漏洞

第一节1000亿美元的警示：跨国管理漏洞的寓言

第二节跨国经营漏洞：中航油破产

第三节跨国并购漏洞：联想坎坷前行

第四节跨国扩张漏洞：葛洲坝集团海外扩展启示

第五节跨国投资漏洞：海尔走出去的失败与成功

第六节跨国管理漏洞的表现形式

第七节跨国管理漏洞与漏洞管理的基本方法

后记

后记

本书是我们在2006年11月23日从武汉返回平顶山途中，共同讨论的结晶。一路上，尽管豆大的雨点敲打着本不太厚实的皇冠车车窗，但这丝毫没有影响我们的思绪，我们忘却了疲倦，甚至越谈越兴奋，恨不得马上成书，无奈寒假杂事繁多，于是一直拖到了春暖花开。

今天终于向读者交卷了，我们深深地知道，这依然还存在着诸多的问题，但我们相信，通过我们辛勤的劳作，《漏洞管理》一定能够帮助读者了解您在管理之中的漏洞，也能帮助您并协助您处理好您在管理之中的漏洞，如果它能陪伴在您的左右，我们的汗水就没有白流，同时，诚恳地邀请读者朋友对我们提出最严厉的批评和建议，我们在第二次出版时，一定按照你们的意见修改我们的稿子。同时，由于本书篇幅限制，我们把本来属于本书的“漏洞管理实例专题”很遗憾地删除了，但我们拟订在合适的时机，将重新扩充、改写并单独出版。

在此，要特别感谢为本书收集资料、整理资料、按照我们的思想而整理文字稿的我所带的研究生李艳、张磊、李思奇同学，本书也浸透了他(她)们的汗水和辛劳！在此一并表示感谢！！作者于2m7年5月7日下午14:30

　　本书从案例出发，说明了企业生产、营销、财务、人事、品牌及战略等方面管理漏洞产生的原因，分析了上述管理漏洞的表现形式及防止这些管理漏洞产生的方法与途径。本书可以帮助读者了解您在管理之中的漏洞，也能帮助您并协助您处理好您在管理之中的漏洞。　　本书从案例出发，说明了企业生产、营销、财务、人事、品牌及战略等方面管理漏洞产生的原因，分析了上述管理漏洞的表现形式及防止这些管理漏洞产生的方法与途径。　　全书共九章，第一章：导论：管理漏洞与漏洞管理；第二章：战略漏洞管理；第三章：营销管理漏洞；第四章：生产管理漏洞；第五章：财务管理漏洞；第六章：人事管理漏洞；第七章：品牌管理漏洞；第八章：合同管理漏洞；第九章：跨国管理漏洞。