留住好员工、吸引新员工

老员工是企业的资源与财富

企业的第一资源

企业财富的创造者

老员工决定企业的成败

老马识途

老员工不是包袱

挖掘老员工的潜能

你会讨好老员工吗

把老员工作为企业的合伙人

与老员工聪明相处

如何应对不配合的老员工

“让我感到我重要”

与老员工长久相处

赢得人心和尊重

解除老员工的尴尬

新员工vS老员工

重视老员工的态度和情绪

新任管理者怎样与老员工相处

管好是暗中“领导”的老员工

管好“小团队”的头

管好有野心的老员工

轻易不用“重锤”

做好克服困难的后盾

协调好上下关系

别给人留下“卸磨杀驴”的错觉

管好“刺儿头”式老员工

应对有想法的老员工

给你一条“捆仙索”：留住老员工

新员工是企业生命的源泉

吸引新员工：感性与理性并用

做好新员工入职培训

帮新员工迈开职场第一步

让新员工快速成为“自家人”

《留住老员工、吸引新员工》：新员工是企业保持生机活力的源泉，老员工是企业保江山的中坚力量，管理者提高技能管理，老员工把握时代精髓，新员工努力完善自我。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。一家企业想招到人，招好人，只有留住老员工，才能吸引新员工。《留住老员工、吸引新员工》以全新的视角，站在企业管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。 《留住老员工、吸引新员工》内容简介：企业管理无外乎管人、管事，而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工，对企业来说都是不可或缺的人力资源，能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工、吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义，也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法，更重要的是《留住老员工、吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析，一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。