任正非决策华为的66金典

第一章 创业决策：大胆创业，烧不死就是金凤凰

决策金典1 不冒险才是最大的风险

决策金典2 想创业就必须要背水一战

决策金典3 “德意志式”的偏执狂

决策金典4 只有活下去才能看见希望

决策金典5 满腔热血自然一飞冲天

决策金典6 一根筋将3G进行到底

决策金典7 没有什么能阻挡我们前进

第二章 战略决策：狭路相逢勇者胜，组建群狼战队

决策金典8 孤注一掷的狼性决策法

决策金典9 执行力至上，不达目的誓不罢休

决策金典10 战无不胜，要强将更要精兵

决策金典11 低调鼓动不起十几万华为人

决策金典12 头狼的意志决定狼群的战斗力

决策金典13 哪里有肉就扑向哪里

决策金典14 做企业就是要发展一批狼

第三章 技术决策：知识资本在手，IT泡沫有何可惧？

决策金典15 没有核心技术，靠什么立足？

决策金典16 培训支出不是浪费，而是一种投资

决策金典17 手握知识资本，不怕行业泡沫

决策金典18 不研发等死，重研发“烧”死

决策金典19 大把砸钱，舍得投入才有新技术

决策金典20 资金投入不能吝啬，也绝不可浪费

决策金典21 谁占领制高点，谁就拥有行业话语权

第四章 营销决策：谁能听见市场炮声，谁来下命令

决策金典22 没宣传没广告，剑走偏锋的销售经

决策金典23 忽略质量，无异于自杀

决策金典24 让听得见炮声的人来决策

决策金典25 客户比天大，市场就是冲锋号

决策金典26 生产多少，就努力销售多少

决策金典27 给每个销售员都配一把“尚方宝剑”

决策金典28 营销路上，要学习、学习、再学习

第五章 发展决策：求稳要不得，进攻才是最好的防守

决策金典29 与其坐以待毙，不如放手一搏

决策金典30 逆向思维，国际扩张的“过冬”战略

决策金典31 打破已有优势，才能形成新优势

决策金典32 技术竞争防不住，开放化是唯一出路

决策金典33 谁贪图安逸，谁就会被吃掉

决策金典34 不在进取中生存，就在守成中死去

第六章 创新决策：一流企业，总是要处处先人一步

决策金典35 不创新就意味着死亡

决策金典36 拥有狼的奔跑速度才能先人一步

决策金典37 所有问题都解决了，还有什么可决策？

决策金典38 创新的“鲜花”要插在“牛粪”上

决策金典39 矩阵式管理是高科技公司的唯一出路

决策金典40 没有“拿来主义”，谈何技术创新？

第七章 人本决策：“饿狼逼饱狼”，淘汰制下炼人才

决策金典41 IT就是裁员、裁员、再裁员

决策金典42 哪怕“断臂”也要力保企业竞争力

决策金典43 牺牲客户和技术，也要换人才的成长

决策金典44 从“蓝军”干部中选“红军”司令

决策金典45 没有影响力的人才，不是真人才

决策金典46 要想成为院士，就不要来华为

决策金典47 连外企都望而生畏的高薪战术

第八章 管理决策：双刃思维，不变革就只能等死

决策金典48 世界上最难的是革自己的命

决策金典49 机构臃肿，想保“帅”就弃“车”

决策金典50 “鞋”不合脚，只能削足适履

决策金典51 不走黑白极端，坚持灰色管理

决策金典52 股权的优与忧，到什么山唱什么歌

决策金典53 从僵化到优化，优化后再固化

决策金典54 变革是好事，但心急吃不了热豆腐

第九章 品牌决策：资源会枯竭，唯有文化生生不息

决策金典55 没文化，企业再大也是傀儡

决策金典56 华为就是要让“中华大有作为”

决策金典57 民族品牌之路，任重而道远

决策金典58 没“床垫文化”，就没井喷式发展

决策金典59 核心是技术，动力却来自文化

决策金典60 品牌建设不靠吹，要靠干

第十章 危机决策：华为没有成功，只有不断成长

决策金典61 华为距离破产只有一线之隔

决策金典62 市场险恶，唯有惶者才能生存

决策金典63 发展跑不过危机，必将一败涂地

决策金典64 自动降薪，打破表面的太平盛世

决策金典65 宁愿战死沙场，也决不举白旗投降

决策金典66 避免在欢呼声中“沉没”

作为中国企业家中的“教父级”人物，作为“军人帮”造就的狼性企业家，任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心，并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。
　　《任正非决策华为的66金典》是由任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲构成的，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……《任正非决策华为的66金典》里荡气回肠的讲话或文章，不仅有效推动了公司跨越式发展，也为后来者研习其决策方法提供了最好的镜鉴。

《任正非决策华为的66金典》主要介绍了任正非作为华为的最高“指挥官”，采用与众不同的发展思路，做出了进攻的决策，进军国际市场。他为身处红海的华为指明了通往蓝海的成功道路，大刀阔斧进行管理、体制、分配制度等项改革，使得不管是在市场占有率上，还是在结构管理形式上，华为皆与跨国公司比肩而立，成为国际电信巨头。