项目管理

总序

前言

第1章 导论：现代项目管理

1.1 什么是项目

1.2 项目生命周期

1.3 项目经理

1.4 项目管理的重要性

1.5 项目管理系统的演化

1.6 今天的项目管理——整合管理

本章小结

本章习题

案例分析

第2章 项目管理的概念、范畴和原则

2.1 项目的概念、特征和属性

2.2 项目的内外环境

2.3 项目管理的概念和项目管理原则

本章小结

本章习题

案例分析

第3章 项目的生命周期

3.1 项目生命周期的定义与特点

3.2 项目孵化

3.3 项目启动

3.4 项目规划

3.5 项目执行

3.6 项目结束

3.7 项目生命周期各阶段的核心工作

本章小结

本章习题

案例分析

第4章 项目范围管理

4.1 项目范围管理定义

4.2 项目范围管理的启动

4.3 项目范围管理的计划

4.4 项目范围管理过程

4.5 项目范围管理的主要技术方法

本章小结

本章习题

案例分析

第5章 项目时间管理

5.1 项目时间管理的重要性

5.2 项目进度计划与控制概述

5.3 项目进度计划

5.4 项目进度控制

本章小结

本章习题

案例分析

第6章 项目成本管理和资源配置

6.1 成本管理的定义

6.2 成本管理的主要过程

本章小结

本章习题

案例分析

第7章 项目质量管理

7.1 质量与现代质量管理

7.2 项目质量管理的内容

7.3 质量计划编制

7.4 质量保证

7.5 质量控制

本章小结

本章习题

案例分析

第8章 项目采购管理

8.1 项目采购管理概述

8.2 采购计划编制

8.3 询价计划编制

8.4 询价

8.5 供方选择

8.6 合同管理

8.7 合同收尾

本章小结

本章习题

案例分析

第9章 项目人力资源管理

9.1 项目人力资源管理概述

9.2 项目干系人

9.3 项目经理

9.4 项目的人员管理

9.5 项目团队管理

本章小结

本章习题

案例分析

第10章 项目沟通管理

10.1 沟通管理概述

10.2 沟通管理的主要过程

10.3 沟通管理的渠道和方法

10.4 有效沟通的障碍及解决途径

10.5 项目团队

本章小结

本章习题

案例分析

第11章 项目风险管理

11.1 项目风险管理概述

11.2 项目风险识别

11.3 项目风险评价

11.4 项目风险应对策略

本章小结

本章习题

案例分析

第12章 项目整体管理

12.1 项目整体管理的概念

12.2 项目计划的制定

12.3 项目计划的执行

12.4 综合变更控制

本章小结

本章习题

第13章 项目终止与项目评估

13.1 项目终止方式

13.2 项目终止过程

13.3 项目审计与项目报告

本章小结

本章习题

案例分析

第14章 项目管理的过程和未来

14.1 项目驱动组织的诞生

14.2 未来：积极的发展潮流

14.3 悬而未决的问题

本章小结

本章习题

附录一 项目管理软件MSP 2002简介

《项目管理》编写列入了上海交通大学“985”一期教材建设规划，是上海交通大学安泰管理学院系列教材中的一种。其内容主要包括：导论，项目管理的概念、范畴和原则，项目的生命周期，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理和资源配置，项目采购管理，项目沟通管理，以及项目终止与项目评估等。