第三力量

引言 不为利润，但求价值

第一部分 美国非营利部门概述

第一章 定义“第三部门”

一 什么是非营利部门?

二 为何需要非营利部门?

三 美国非营利部门全景：规模、范围与组成

第二章 对手还是伙伴：与政府和商业的关系

一 政府对非营利部门的扶持与监管

二 非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡

三 非营利部门与商业的关系

第三章 “第三部门”的历史形成

一 美国早期的慈善活动（1601—1860年）

二 公益事业的制度化（1861。1930年）

三 “第三部门”的崛起（1931—2001年）

第四章 新世纪的挑战与趋势

一 总体发展前景

二 主要挑战

三 运作管理趋势

第二部分 非营利机构的运作与管理

第五章 宗旨第一

一 一切从宗旨出发

二 以战略性眼光确立宗旨

三 非营利部门的领导者

四 规划

第六章 制度与人

一 基本制度

二 董事会

三 员工与志愿者

第七章 从宗旨到战略：创新、营销与筹款

一 创新战略

二营销战略

三 筹款战略

第八章 可持续发展

一 财政的可持续性

二 业绩的可持续性

三 领导力的可持续性

第三部分 推动民间外交的非营利机构

后记

英文概要

主要英文文献资料

《第三力量：美国非营利机构与民间外交》作者在美国非营利机构有长期的工作经验，特将这些独特而宝贵的经验分享给中国的读者。她对此类非营利机构的运作情况有着切实的了解．对美国对华政策的制定过程及其关键人物圈也十分熟悉。《第三力量：美国非营利机构与民间外交》基于大量的背景研究和第一手的采访资料，以生动形象、清新平实的文笔．记录下作者在美学习和工作生涯的亲身经历。全书理论结合实际．图文并茂．向读者全面介绍美国非营利机构的理念与业态．并加以分析评述。