组织文化案例

前言

总论

一现代组织面临的挑战

二组织变革的定义

三组织变革的趋势

四变革管理的模式

五组织变革失败的原因

六组织变革案例

第一章战略变革

背景知识

案例1.1曙光信息产业有限公司的战略转型

案例1.2海通用汽车培育超常规发展的战略竞争力

案例1.3辉瑞全球研发中心的新秩序：辉瑞公司对华纳.兰伯特公司的收购

案例1.4华为公司二次创业与《基本法》

案例1.5琼斯食品公司的文化缔造、演进和解体

案例1.6广州标致跨文化的融合与冲突

第二章技术和结构变革

背景知识

案例2.1大型国有企业应对人员分流的挑战：上海石化的组织规模削减

案例2.2通用电气公司（GE）如何医治“大企业病”

案例2.3上海大众汽车有限公司的“用户链管理”

案例2.4MATHWORKS公司向团队型组织快速转型

案例2.5再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组

案例2.6希捷公司与磁盘驱动器的技术变革

第三章组织人力资源变革

背景知识

案例3.1上海移动的“计件工资”制

案例3.2高露洁公司的全球培训计划

案例3.3成长的烦恼：扬子江电器的薪酬制度改革

案例3.4先灵一葆雅公司：营销绩效管理中的冲突

案例3.5如何改进信源公司的绩效评估

案例3.6舒乐眼药品公司的技能工资制

第四章组织变革的特殊应用

背景知识

案例4.1比利时安特卫普大学管理学院面向市场的创新

案例4.2杜克儿童医院：节约成本与拯救生命

案例4.3厦门市思明区实施公共部门绩效评估的探索

案例4.4精神病康复中心的战略管理活动

案例4.5如何变革HR大学的绩效评估体系

案例4.6艾斯费尔德青年团的周末培训计划

　　本书是中国浦东干部学院策划并组织编写的《领导案例丛书》中的一册，目的是为组织变革的领导者、实施者、咨询者以及培训者提供一本参考读物，希望通过呈现各种组织变革的有效和无效途径，为组织变革理论和实践的研讨提供比较生动的素材，同时也为变革推动者的决策提供一定的参考。　　《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划，围绕领导者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题，通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排，系统呈现。　　《组织变革案例》通过典型案例呈现组织变革的主要内容以及组织变革过程中的动力因素和阻力因素，使领导者在掌握组织结构构成要素的基础上，进一步理解组织变革的各种系统模式，探讨进行有效组织变革的方法和途径，提高领导者进行组织变革管理的能力。