供应管理

第一篇　绪论

第1章　专业供应管理进程

1.1 5M组合

1.2供应管理和利润的关系

1.3供应管理和投资回报率

1.4战略供应链管理的发展过程

1.5实施战略供应链管理

1.6供应管理专员的作用

附录：供应管理方法概述

第2章　组织问题

2.1供应管理在组织中的位置

2.2影响组织结构的其他因素

2.3组织结构

附录：跨职能团队带来的优点

第3章　供应管理：一个跨组织的活动

第一篇　绪论

第1章　专业供应管理进程

1.1 5M组合

1.2供应管理和利润的关系

1.3供应管理和投资回报率

1.4战略供应链管理的发展过程

1.5实施战略供应链管理

1.6供应管理专员的作用

附录：供应管理方法概述

第2章　组织问题

2.1供应管理在组织中的位置

2.2影响组织结构的其他因素

2.3组织结构

附录：跨职能团队带来的优点

第3章　供应管理：一个跨组织的活动

3.1供应管理部门和其他部门的关系

3.2非制造企业的供应管理

3.3政府的供应管理

3.4供应管理和外部环境

3.5完善的供应链联动：供应商和客户的集成

第4章　投资组合关系

4.1关系的转变

4.2三种类型的买方一卖方关系

4.3供应商的视角

4.4在进行下一个程序之前需要讨论的问题

4.5发展并管理合作型和联盟型关系

4.6权力的作用

4.7组合方法

4.8必要的新技术和态度

4.9电子商务及其“正确的”关系形式

4.10未来的关系

第二篇　需求的过程

第三篇　采购：采购理念与企业外包

第四篇　成本管理

第五篇　管理合同及关系

第六篇　物料管理

第七篇　实施价值网络管理

本书是供应管理领域的一本经典著作。作者从供应链管理的高度研究供应管理，首次提出了“价值网络管理》的概念，以此来应对供应管理领域的复杂性。作者认为，价值网络管理代表着一种新的协同模式，在该协同模式下，网络核心成员同其他价值网络相竞争，以取得更多的市场分额，同时，其他的价值网络也在创造新的产品。

　　本书是供应管理领域的一本经典著作。作者从供应链管理的高度研究供应管理，首次提出了“价值网络管理》的概念，以此来应对供应管理领域的复杂性。作者认为，价值网络管理代表着一种新的协同模式，在该协同模式下，网络核心成员同其他价值网络相竞争，以取得更多的市场分额，同时，其他的价值网络也在创造新的产品。