战略

第1章 战略的概念

1.1 定义

1.2 战略的要素

1.3 战略的特征

第2章 战略思维

2.1 全局意识

2.2 长远的眼光

2.3 抓主要矛盾

2.4 学会“弹钢琴”

第3章 战略定位

3.1 环境定位

3.2 目标定位

3.3 策略定位

第4章 战略机遇

4.1 什么是战略机遇

4.2 抓住战略机遇、成就伟业

4.3 失去战略机遇，造成无可挽回的损失

4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来

4.5 多谋善断、当机立断

第5章 战略制定

5.1 制定战略的基本条件

5.2 全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境

5.3 充分发挥集体的智慧

5.4 善于利用外脑

5.5 战略制定的主要内容

5.6 战略制定的个性

第6章 战略实施

6.1 营造环境

6.2 调动和整合资源

6.3 分解目标

……

第7章 战略评估和战略创新

第8章 战略与领导

后记

参考文献

本书深入浅出地论述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。本书语言朴实、生动，可读性强。 该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

杨春贵，韩修国，贺恭，徐锭明联袂推荐。
推荐《战略》的领导、专家介绍
杨春贵：1936年出生。中共中央党校教授，博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。
韩修国：1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。
贺恭：1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员，中国电力书法家协会主席，中国华电集团专家委员会主任，中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理，国家电力公司副总经理，中国华电集团公司党组书记、总经理。
徐锭明：1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长，国家发改委能源局局长。
《战略》很值得各级领导干部一读。
杨春贵——中央党校原副校长
该书对战略的八个基本问题，从理论与实际的结合上作了深入浅出的阐述，可以说是战略的科普之作，各行各业的领导都可以从书中获取战略营养。
韩修国——国有大型企业监事会主席
《战略》一书力求把道理和操作结合起来，使读者从理论和实践两个方面及其结合上受益。
贺恭——中国华电集团公司原党组书记、总经理
我以一个能源工作者的名义，向能源行业的朋友们推荐玉海同志的《战略》一书。
徐锭明——国家能源专家理事会主任
战略，古称韬略。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》对战略的定义是〔军事名词，指对战争全局的策划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用〕。《简明不列颠百科全书》称战略是〔在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术〕。著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军曾说过战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。伟大的战略家毛泽东指出〔战略问题是研究战争全局的规律的东西〕。
除了军事领域之外，战略正越来越多地被应用于诸如政治、经济、科技、文化、教育等领域，特别是政府在制定经济发展规划和企业在制定经营计划时广泛地运用了战略的概念。