卓越领导力

第I部分 个体领导力

第1章 领导力导论

领导力与每个人都有关

领导者的管理角色

领导理论的分析层次

领导理论模式

本书目标

本书的结构

本章小结

关键术语

复习题

沟通技能

案例分析 史蒂夫·乔布斯和苹果电脑

第2章 领导特质和领导的伦理道德观

人格特质与领导力

高效领导者的特质

高效领导者的人格剖析

领导与态度

伦理型领导

本章小结

关键术语

复习题

沟通技能

案例分析 比尔与梅琳达·盖茨基金会

第3章 领导行为和激励

领导行为和领导风格

密歇根大学和俄亥俄州立大学的研究

领导方格

领导和主要的激励理论

内容型激励理论

过程型激励理论

强化理论

一个整合性的激励过程理论

本章小结

关键术语

复习题

沟通技能

案例分析 艾特·弗里德曼与弗里德曼家用电器

第4章 权力、政治、关系网和谈判：影响力的艺术

权力

组织政治

发展关系网

谈判

道德和影响力

本章小结

关键术语

复习题

沟通技能

案例分析 会计系的让·约翰逊

第5章 领导的权变理论

领导的权变理论和模型

领导的权变理论和模型

领导行为连续体理论和模型

路径一目标领导理论和模型

规范化领导理论和模型

将领导的行为理论和领导的权变理论合并讨论

领导替代理论

本章小结

关键术语

复习题

沟通技能

案例分析 里克·巴尔与阿丹米公司

第Ⅱ部分 团队领导

第6章 沟通、教练和解决冲突的技能

第7章 领导—下属的关系

第8章 团队领导和自我管理型团队

第Ⅲ部分 组织领导力

第9章 魅力型领导和变革型领导

第10章 组织文化、价值观领导和多元化

第11章 战略领导和变革管理

第12章 危机领导和学习型组织

随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域，如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。
《卓越领导力：理论、应用与技能开发（第4版）》着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。《卓越领导力：理论、应用与技能开发（第4版）》以独特的“三位一体”式教学方法将领导学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起：
理论部分简明扼要地介绍领导力相关概念和研究成果；
应用部分提供了大量案例和习题；
技能开发部分的自我测评、角色扮演和相关练习则帮助学生培养领导力技能。
《卓越领导力：理论、应用与技能开发（第4版）》定位于管理与经济类专业本科生、研究生、MBA／MPA学生，尤其是突出领导力应用和技能开发的管理学或组织行为学课程的学生，亦适用于企业管理者的领导力开发培训课程。

独特的“三位一体”式教学方法，将领导力理论、应用及技能开发融合在一起。丰富、前沿的案例，涉及伊梅尔特、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等世界顶级cEo的领导技能。附有指导说明的行为模型，学生可将其用于各种领导职能（诸如如何设立目标、表扬别人、指导下属、解决冲突、谈判等）。大情的自测题、角色扮演练习、案例问题等习题，帮助学生在实践中掌握领导技能。