曹操是个好老板

第一章 战略管理

第一节 出身官宦家——善于利用自身资源优势

第二节 武力伐董卓——树立良好形象扩大知名度

第三节 收编青州兵——逆向思维得意外商机

第四节 实行屯田制——苦练内功是企业长远发展的保障

第五节 文武满天下——人才多样化才能让企业永葆生机

第六节 五五分成制——了解客户需求才是企业根深叶茂的关键

第七节 官渡败袁绍——欲打响品牌须先占据区域市场

第八节 终生不称帝——老板要懂得运用可持续发展战略

第九节 以天子名义——贴牌经营打天下

第二章 选人管理

第一节 曹操用人观——寸有所长皆人才

第二节 三发求贤令——公开招聘人才

第三节 慈心待刘备——冒着风险求人才

第四节 光脚迎许攸——善待跳槽人才

第五节 提拔马弓手——破格重用基层人才

第六节 诚心化张辽——慧眼识人才

第七节 苦心留关羽——不拘一格“降”人才

第八节 荀彧荐郭嘉——鼓励公司员工推荐人才

第九节 下达修学令——企业内部培养人才

第三章 用人管理

第一节 重用郭嘉等——重用从竞争对手阵营“叛逃”的人才

第二节 魏种亦弃孤——大肚量容人才

第三节 丁裴可用论——瑕疵之人也有任用的价值

第四节 文聘守江夏——对于优秀人才不拘小节

第五节 老实人于禁——信任能换取员工的忠诚

第六节 陈琳管文书——委任人才不感情用事

第七节 始发求言令——管理者应博采众长集思广益

第八节 吏治与屯田——用人应因才制宜各司其职

第九节 选将量敌论——根据员工不同个性安排相应职位

第十节 借刀斩祢衡——必要时就得敲山震虎

第四章 自我管理

第一节 焚私通书信——老板应学会换位思考

第二节 三笑华容道——情商是老板必备软实力

第三节 决然杀吕布——老板要做大就不能感情用事

第四节 借机除杨修——管理者必须维护威信

第五节 放走关云长——正确对待人才流失

第六节 亲自写兵书——老板应强化学习并学有所用

第七节 治国先治家——家庭旺老板才真正无后顾之忧

第八节 曹操患头痛——越是老板越要注意身体健康

第九节 不贪恋财物——随心清净的老板才能做大

第十节 说曹操曹操到——企业老总更得注意时间管理

第五章 制度管理

第一节 割发权代首——老板要做遵守制度的表率

第二节 颁布明罚令——企业应细化管理制度

第三节 梯次奖励制——企业要制造薪水和奖励差距

第四节 才德分离制——采用科学的HR体制

第五节 整齐风俗令——用制度维持企业内部和谐

第六节 巧发功臣令——制度建设要随企业发展而不断改进

第六章 风险管理

第一节 争天下人心——化敌为友是转化竞争风险的上策

第二节 坚持独立性——规避盟友不和的风险性

第三节 言听而计从——对于员工的正确建议要当机立断

第四节 望梅而止渴——艰难时懂得营造良好前景

第五节 善于用小人——聪明老板都得有点分身术

第六节 坐山观虎斗——尽量避免卷入竞争对手的纷争

第七节 召开战前会——对重大决策都要进行风险评估

第八节 权谋分离术——聪明老板要使用最安全的驭人方略

第七章 企业文化管理

第一节 借皇家旗号——战略方向一定要明朗

第二节 人才至上论——价值取向决定企业兴亡

第三节 力量型领导——如何将老板文化打造成企业文化

第四节 结果导向观——以结果为导向释放员工潜力

第五节 构诗赋文化——和员工打成一片才能充分发挥人格魅力

第六节 替天灭乱党——缔造富有社会责任感的企业形象

第七节 颁布诸法令——企业文化要以制度为载体付诸实施

第八节 打不散的兵——要培养员工对企业文化的认同感

第八章 管理创新

第一节 废除口赋等——企业应注重体制创新

第二节 法家用才论——打破传统的用人理念

第三节 书写军谯令——创新人才激励机制

第四节 厚赏谏阻者——鼓励员工积极提反对意见

第五节 木雕鲍信像——老总要善于笼络人心

第六节 红白脸相间——高管不可以和下属走得太近

第七节 灭门阀制度——建立公平竞争平台

第八节 何计贵贱乎——剔除管理中的家族习气

第九章 公关管理

第一节 把酒洒大地——老板是企业品牌的代言人

第二节 多亲近名士——个人形象要随着企业发展而提升

第三节 打击宦官派——以正气赢得客户口碑

第四节 温酒斩华雄——一箭三雕的公关智慧

第五节 辞去济南相——市场形势不好时要以退为进

第六节 迁都至许县——企业总部所在城市要很给力

第七节 善待汉献帝——老板手中要时时掌控话语权

第八节 铜雀宴诸将——酒宴上的公关学问

第九节 智脱华容道——情感在危机公关中有大妙用

第十节 三发求贤令——重复记忆是品牌公关的妙方

第十章 管理之教训

第一节 义释刘玄德——抑制竞争对手成长的重要性

第二节 徐州大屠杀——不尊重客户是要付出代价的

第三节 逆众征乌桓——企业老总要明白战略重点

第四节 贸然攻东吴——老板切不可犯冒进主义错误

第五节 梦中好杀人——疑心重是老板的通病

第六节 大意失益州——不要给竞争对手可乘之机

第七节 曹操杀孔融——老板要善于倾听逆耳忠言

第八节 杀蔡瑁张允——领导者切忌让成见左右决策

第九节 误用庞统计——对于旁人的建议老板要三思而后行

第十节 托孤司马懿——企业灵魂人物交接要慎之又慎

后记 管理难，守业更难

《三国是家商学院：曹操是个好老板》深度剖析了曹氏集团的卓越成就，从战略管理、选人管理、用人管理、自我管理、制度管理、风险管理、企业文化管理、管理创新、公关管理、管理之教训等十方面再现了曹操的王者风范和高超的管理技能，对于当今的创业者和管理者具有极大的参考意义。

三国纵横捭阖，人才争夺鏖战，曹魏独领风骚。
　　全新视角，解读曹魏成功秘籍。