王石管理日志

一月 创业者的自我修养 14

创业阶段难免拳打脚踢 14

创业家必须补上管理这一环 15

创业者应该全力以赴 15

企业家不需要有偶像，但需要有经历 16

办企业不能急功近利，一定要春种秋收 16

喜欢钱，但要与钱保持距离 17

不收回扣 17

企业家不应该是暴发户 18

注意表达的时机与调性 19

欢迎网友恶搞 19

涮老总的企业文化 20

领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣 20

不能创新才是最大的风险 21

希望别人不要重复自己所走过的弯路 21

不要太泛政治化 22

居安思危，时刻寻找人生信念 22

坚持认为对的事情 23

好的企业不需要个人崇拜 23

企业家为何离不开企业？ 24

借天时地利，而不靠天时地利 25

企业家要积极承担社会责任 25

未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦 26

二月 现代企业制度建设 27

东方文化不适合现代企业制度 27

不规范的企业没有前途 27

好的股东对公司很重要 28

没有控股母公司，更能锻炼公司成长 29

争取媒体支持是公司变革时的聪明做法 29

企业高层的沟通效率非常重要 30

公司治理的目标决定公司的前途 30

平衡各方利益 31

追求三个层面上的均好 32

快速增长的同时注重质量 32

《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理 33

只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈 34

大师的时代过去了 34

别人投机，不等于你也要投机 35

透明度的价值 35

学习索尼好榜样 36

管理上学惠普 36

学习大型国企的管理制度 37

忠于制度，严格执行 38

王石一样受到制度限制 39

游戏规则发生了巨大变化 39

三月 战略成就万科 40

上市公司战略不清会是巨大隐患 40

制定发展战略要客观 41

专业化的调整越早越有利 42

进入市场时先取高端 42

10亿元规模之前勿多元化 43

要重视竞争对手对你的看法 44

零售业看上去很美，做起来很难 45

领先的产品开发理念能够推动市场 46

市场细分达到出神入化的程度 46

两个相邻项目为何一成一败？ 47

头脑发热的俊园案例 47

规模经营，强中取胜 48

善意参股，谋求双赢 49

舍小利以谋远 50

总部集权管理模式 50

用标准化产品建立消费者信心 51

城市房地产业的主旋律是发展大众住宅 51

跨地域才能寻求稳定的投资回报 52

咬定专业化方向不改变 53

董事长只需要坚持三点 53

最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期 54

王石和万科不仅因为是“中国房地产业的领跑者”而受到瞩目，也因为经历了不凡的进步过程而给中国企业带来了更有价值的思考。
　　《王石管理日志(全新修订版)/蓝狮子著名企业家管理日志系列》通过管理日志的形式，再现了个性十足的企业家王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他缔造一个优秀的现代公司标本，打造一支优秀的职业经理人团队的过程。本次再版新增了许多王石近年来的新言论、新观点，可以说是对这位意见领袖的再次记录与解读。

中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”就是从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
　　——厉以宁


　　著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长
　　蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。
　　——“著名企业家管理日志系列”编辑委员会