生产运作管理

第一章导论

1.1生产运作管理

1.2生产类型

1.3生产过程组织的基本要求

1.4生产/运作管理的历史发展

思考与练习题

案例分析

第二章运作战略

2.1运作战略的含义

2.2地对空和战略的制定

2.3生产过程设计

2.4零件移动方式

思考与练习题

案例分析

第三章产品/服务设计和技术选择

3．1引言

3．2产品设计与开发过程

3．3产品设计与开发的组织方法

思考与练习题

案例分析

第四章生产/服务设施选址与布置优化

4．1选址决策

4．2设备／设施布置决策

4．3库房布置

4．4选址与布置决策的定量分析

4．5装配线平衡

4．6办公室的设施布置

思考与练习题

案例分析

第5章需求管理与生产计划

5．1生产计划与控制系统的构成

5．2需求管理的概念

5．3需求预测的方法

5．4生产能力的确定

5．5生产计划的体系结构

5．6生产计划制定的方法

思考与练习题

案例分析

第六章独立需求库存控制

6．1库存及其作用

6．2库存问题的分类

6．3单周期库存问题的基本模型

6．4确定型均匀需求库存问题的基本模型

6．5确定型非均匀需求的库存问题基本模型

6．6不确定型库存问题基本模型

思考与练习题

案例分析

第七章物料需求计划与制造资源计划

7．1MRP的产生与发展

7．2MRP的基本原理

7．3能力需求计划

7．4MRPII的构成及基本特征

7．5从MRPⅡ列ERP

思考与练习题

案例分析

第八章制造业作业计划与控制

8．1生产作业计划

8．2流水车间作业排序

8．3单件车间作业排序

8．4生产作业控制

思考与练习题

第九章服务业的运作计划与管理

9．1服务运作管理的特点

9．2服务质量及其管理

9．3人员班次计划

9．4服务业的控制

思考与练习题

案例分析

第十章供应链管理

10．1供应链管理思想的提出

10．2供应链系统设计

10．3供应链管理下的物流管理

10．4供应链管理下的库存控制方法

10．5供应链管理环境下的采购管理

10．6供应商管理

思考与练习题

案例分析

第十一章无库存生产方式

11．1准时生产制(JIT)与无库存生产方式

11．2推进式和牵引式生产系统

11．3看板控制系统

11．4组织无库存生产的基本条件

思考与练习题

案例分析

第十二章约束理论与最优生产技术

12．1最优生产技术的产生

12．2OPT的九条原则

12．3DBR系统

12．4OPT的应用步骤

思考与练习题

案例分析

第十三章项目管理

13．1项目管理概述

13．2项目计划

13．3项目进度计划——网络计划技术

13．4项目计划的优化

思考与练习题

案例分析

第十四章设备维修管理

14．1设备管理概论

14．2生产维修

14．3基本维护决策

14．4企业资产管理系统

14．5设备维护业务外包

思考与练习题

第十五章其他先进生产方式

15.1敏捷制造

15.2现代集成制造系统

15.3企业业务流程重构

思考与练习题

案例分析

参考文献

本书包括三部分：第一部分是习题，包括简答题、名词解释、选择题以及计算题，是对教材《生产运作管理》中相关内容的补充。第二部分是案例，集中介绍了若干个内容比较丰富的大型案例，供教师和学生在课堂上或者课后研习之用。其中，有些案例是编者自己开发的，在教学过程中使用效果很好。第三部分是课程实验，介绍了几个在教学中常用的实验项目，具体介绍了教学实验及研究项目的使用方法、目的等方面的内容，教师可以根据这些实验项目开展教学活动，提高学生对相关知识的理解和掌握能力。
　　本书可供高等院校管理类本科生、研究生和MBA阅读，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

丛书简介：精品课程立体化教材系列是根据教育部建设国家级精品课程的要求，由各学科领域全国知各教授领衔，精心编写而成。各门课程按照立体化教学的需要进行建设，努力构建出一个包括主干教材、多媒体教学课件、教学参考用书、学生辅导用书、习题案例集、教学录像、教学支持网站等丰富教学支持资源的立体化教学体系。选用该课程主干教材的教师可通过以下联系方式与出版社取得联系，以获得相关支持。