新公司经营管理97问

第一章 公司设立的步骤和细节1　选择合作伙伴要注意哪些问题2　如何正确处理合伙人之间的关系3　如何选择行业4　如何选择经营项目5　如何给公司起个好名称6　公司的经营场所如何选择7　股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资8　去工商部门登记要经过哪些步骤9　开设公司基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料10　哪些行业需要审批第二章 不可不懂的财务知识1　新公司如何建账2　短期财务报告中应涉及哪些重要变量3　什么是会计核算

第一章 公司设立的步骤和细节1　选择合作伙伴要注意哪些问题2　如何正确处理合伙人之间的关系3　如何选择行业4　如何选择经营项目5　如何给公司起个好名称6　公司的经营场所如何选择7　股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资8　去工商部门登记要经过哪些步骤9　开设公司基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料10　哪些行业需要审批第二章 不可不懂的财务知识1　新公司如何建账2　短期财务报告中应涉及哪些重要变量3　什么是会计核算4　各种票证的开具和使用情况是怎样的5　只有董事长的签章而没有公司的盖章，这样的汇票有效吗6　空白支票遗失后给他人带来损失的，公司需要承担责任吗7　如何处理票据被盗的情况8　汇票可以在无背书的情况下被他人兑付吗9　本票自出票日起一年后，票据权利人还能使用吗10　成长性公司财务管理经常出现哪些隐性问题11　管好、用好资金从哪几个方面入手12　解决现金流问题的措施有哪些13　为什么要在不需要钱的时候借钱14　怎样保证公司不花冤枉钱15　非财务部门经理要懂财务吗16　如何加强公司财务控制17　如何找一个好的兼职会计第三章 如何和工商部门打交道1　国家工商部门主要管什么2　哪些情况会被工商部门查处3　哪些情况下要到工商管理部门办理相关手续4　怎样加入“守合同重信用”行列5　公司年检时要携带哪些材料6　怎样利用优惠政策第四章 如何和税务部门打交道1　你的公司要交哪些税2　无偿转让不动产，不是出售行为，也要缴纳营业税吗3　公司的公益性捐赠需要纳税吗4　要成为增值税的一般纳税人应当履行哪些手续5　怎样进行税务登记6　申请办理公司税务登记时，应当提交哪些法律文件7　哪些税种需要在国税办理，哪些可在地税办理8　公司没有收入怎样申报9 一定要买税控机吗10　什么情况下要使用代开发票11　如何在合法避税上找回一些利润12　公司经营上确有困难的，可以申请延期缴纳税款吗13　要不要去找专管员14　应对税务检查的技巧有哪些15　能否查询其他公司的纳税情况第五章 招人、用人和管人1　实用而又花钱少的招聘方式有哪些2　怎样选择合适的人3　文凭与水平哪个更重要4　有缺点的员工能不能用5　如何用人之长6　怎样给员工上保险，需要上哪些保险7　如何培养员工的团队精神8　公司应该提供哪些培训9　为什么要鼓励建设性的良性冲突10　怎样培养忠诚员工11　金钱激励有哪些局限12　怎样利用“批评激励法”13　管理人员要不要有架子14　怎样批评才能不遭记恨15　怎么解决“老板忙晕了，下属没事做”的问题第六章 要制订哪些制度1　命令管理还是制度管理2　公司需要制订哪些制度3　怎样理顺业务流程4　怎样避免制度化管理的误区5　如何让公司文化为公司制度服务6　纪律要不要有人情味7　如何用制度保证“问题不过夜”8　如何避免使公司的规定流于形式第七章 如何留住客户、保持利润1　为什么说精品也需要包装2　如何签订一份没有破绽、安全可靠的合同3　规模大的经销商就是好经销商吗4　什么样的中间商能给公司带来最大的利润5　以经销商为中心还是以顾客为中心6　出色的营销方案是怎样制订出来的7　为什么说营销最重要的是研究消费者8　什么是利益均沾原则9　为什么说要用懒人的思维想问题10　怎样将不可能变为可能11　怎样给顾客分类12　客户至上就是满足客户的一切需求吗13　怎样消除客户的负面情绪14　地域因素对市场的影响有多大15　怎样进行市场细分16　薄利多销和厚利适销分别怎样应用17　如何从缝隙中发现被别人忽略的财富18　如何做“大产业链”中的一环19　怎样开拓新领域最安全20　进入新业务领域要注意哪些问题21　既省钱又有效的推广方式有哪些第八章 如何化解危机1　为什么说有危机是常态，没有危机才是异常2　怎样把危机扼杀在摇篮里3　为什么说最具有诱惑力的时候要沉住气4　如何在危机中寻找商机5　经营公司要防范的商业诈骗有哪些参考文献附录 公司制度范例附录1 务管理制度附录2 出纳管理制度附录3 现金收支管理制度附录4 人事考核制度附录5 员工考勤管理办法附录6 质量成本管理办法附录7 销售管理制度

开设公司基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？　　公司年检时要携带哪些材料？　　你的公司要交哪些税？　　怎样给员工上保险，需要上哪些保险？　　……　　《新公司经营管理97问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和工商部门打交道，如何和税务部门打交道，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机八个方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者以借鉴和启迪。

作者创业已有十年。其间走了不少弯路，经历了很多的辛酸、冷眼与折磨，遇到过资金问题、市场问题、工商问题、税务问题、管理问题、催账问题，当然，还有成功后酣畅淋漓的快乐。于是想着整理一下这么多年的经验，一是给年轻的创业者学习、借鉴，二是希望大家能尽快上路，当上老板，当好老板。