房地产企业成本控制与精细化管理

第一章 房地产企业成本控制体系的建立

第一节 房地产企业成本控制的总体战略

一、组织和制度方面的保障体系

二、建立成本控制的组织体系

三、成本控制信息系统

四、成本监控系统

五、确定成本控制体系健康运行的标准

六、房地产开发全程成本控制方法

第二节 建立目标成本管理责任制

一、目标成本的管理原则

二、目标成本的文件

三、目标成本的执行

四、目标成本的修订

第三节 加强成本档案管理

一、成本档案管理的要求

二、主要成本档案的组成及其管理办法

三、成本档案的归档与立卷要求

四、成本档案的编目与装订要求

五、成本档案的保管与使用要求

第四节 房地产企业成本控制精细化工具

一、房地产企业成本控制制度

二、目标成本管理实施细则

三、成本目标分解工作细则

四、成本管理部门信息资料、资产管理制度

五、成本信息系统管理制度

六、项目成本动态监控制度

七、项目目标成本测算表

八、项目开发总目标控制表

九、地区各类建筑各种档次物业建筑成本水平表

十、项目开发部成本控制责任书

十一、设计部成本控制责任书

十二、工程部成本控制责任书

十三、项目经理部成本控制责任书

十四、营销管理部成本控制责任书

十五、成本管理部成本控制责任书

十六、成本档案查阅登记表

第二章 房地产企业投资决策环节成本控制

第一节 投资决策环节的成本控制

一、房地产投资决策的概念

二、房地产投资决策策略

三、投资决策阶段的费用组成

四、投资决策阶段成本控制影响因素

五、投资决策阶段成本控制的措施

第二节 投资决策环节精细化管理工具

一、房地产项目前期开发策划控制程序

二、房地产项目考察管理规定

三、项目调研报告规范

四、项目可行性研究管理办法

五、项目论证程序

六、项目拓展阶段成本测算工作细则

七、土地开发地块信息表

八、土地SWOT分析表

九、地块成交信息一览表

十、房地产板块分布情况表

十一、项目建筑安装成本模型及目标分解

十二、建筑安装工程投资估算表

第三章 房地产项目设计阶段成本控制

第一节 房地产开发项目设计管理

一、设计管理的程序及内容

二、地产项目设计管理的方法及技巧

三、地产项目设计的风险及控制

第二节 规划设计阶段成本控制的措施

一、设计阶段成本控制的影响因素

二、规划设计阶段成本控制的措施

第三节 地产项目设计阶段成本优化

一、设计前期成本控制要点

二、概念、规划设计阶段成本控制重点

三、方案设计阶段成本控制重点

四、扩初设计阶段成本控制重点

五、施工图设计阶段成本控制重点

六、二次设计阶段成本控制重点

第四节 地产项目设计阶段精细化管理工具

一、项目设计阶段成本管理工作指引

二、项目设计阶段成本控制办法

三、项目规划方案简评表

四、地区各类建筑各种档次物业建筑成本水平表

五、扩初（施工图）设计会审表

六、工程方案、扩初、施工图审批表

七、设计跟踪检查记录单

八、图纸签发登记表

九、设计输出文件审查报告

十、设计修改通知书

十一、项目工程设计费付款审批表

第四章 房地产项目招投标环节成本控制

第一节 工程招投标概述

一、工程招投标制对降低工程造价的影响

二、招投标阶段的控制流程

第二节 招标过程中的成本控制措施

一、合理划分标段

二、编制工程量清单和招标控制价

三、做好招标文件的编制工作

相关链接：定额计价法

四、分析投标报价，协助合同价格谈判

五、分析施工方案技术经济的合理性

六、做好合同的签订工作

第三节 地产项目招投标环节精细化管理工具

一、工程招投标管理办法

二、招投标及其合同管理工作细则

三、招标需求计划申请书

四、承包商推荐表

五、招标文件审批表

六、投标人资格审批表

七、招标答疑签到表

八、答疑预备会会议纪要

九、开标揭示表

十、投标情况对比分析表

十一、评标记录表

十二、定标审批表

十三、公司工程评标、定标评审表

十四、中标通知书

十五、招标条件变更审批表

十六、废标审批表

十七、废标通知书

十八、招投标工作总结

十九、合同会签及审批表

二十、招标项目成本考察及分析表

第五章 房地产企业采购成本控制

第一节 完善采购系统建设

一、房地产企业采购管理系统的组织结构

二、采购流程关键绩效衡量指标和关键点的确定

三、明确采购的主体

四、采购方式的确定

五、供应商管理系统的建立

第二节 房地产企业采购执行要点

一、制订采购预算与估计成本

二、制订采购计划

三、采购询价

四、供应商的选择

五、采购环境的利用

六、采购合同签订

七、加强采购成本控制

第三节 房地产企业采购精细化管理工具

一、工程项目采购方式作业指引

二、工程材料、设备采购管理办法

三、工程项目集中采购合同交底作业指引

四、工程项目采购合同履约情况检查作业指引

五、项目采购需求计划

六、项目采购管控表

七、采购事项变更审批表

八、直接采购审批表

九、项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议

十、项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议

十一、 项目 月合同价款变更情况汇总表

十二、材料/设备制造商/供应商信息库

十三、供应商洽谈记录

十四、甲定乙购材料（设备）价格审定单

十五、甲定乙购材料（设备）品牌标准核定单

十六、乙购材料（设备）价格审核表

十七、合同现场交底单

十八、合同现场交底单

十九、工程项目采购合同交底答疑纪要

二十、工程项目采购合同履约情况记录表

二十一、工程项目采购合同履约检查情况通报

第六章 房地产企业工程管理环节成本控制

第一节 工程项目成本控制概述

一、工程项目成本的构成

二、工程项目成本控制的原则

第二节 工程项目成本控制措施

一、采取组织措施控制工程成本

二、采取技术措施控制工程成本

三、采取经济措施控制工程成本

四、加强质量管理，控制返工率

五、加强合同管理，控制工程成本

第三节 工程施工薄弱环节的成本控制

一、严格进行工程招标，控制新开工程的造价

二、合理安排施工顺序，减少临时费用

三、建立工程变更制度，降低工程成本

四、严格控制材料、设备价格

五、加强竣工结算的管理

第四节 项目施工阶段精细化管理工具

一、项目施工阶段成本控制办法

二、项目工程质量管理办法

三、房地产项目合同管理程序

四、工程竣工结算管理规定

五、工程付款管理制度

六、付款审批表

七、工程款支付申请表

八、工程款已支付报表

九、结算项目基本信息表

十、结算审批表

十一、工程结算复审情况表

第七章 房地产企业成本核算与分析

第一节 房地产企业开发成本与期间费用的核算

一、房地产企业开发成本与费用核算的内容

二、开发成本核算的科目设置

三、土地开发成本的核算

四、房屋开发成本的核算

五、配套设施开发成本核算

六、期间费用的核算

七、成本报表

第二节 房地产企业项目成本分析

一、房地产企业项目成本分析的必要性

二、成本分析与成本核算的区别

三、地产项目成本分析的方式与方法

四、地产项目成本分析中应注意的问题

第三节 成本核算与分析精细化管理工具

一、房地产开发企业成本核算规范

二、工程项目成本分析报表编制办法

三、土地开发明细账

四、房屋开发明细账

五、房地产开发企业成本核算明细科目汇总——开发成本表

六、在建开发产品成本表

七、已完开发产品成本表

八、工程项目成本分析汇总表

九、其他直接费、间接费、管理费、财务费、税金计划表

十、人工成本费用分析表

十一、材料成本费用分析表

十二、机械成本费用分析表

十三、工程分（承）包成本费用分析表

参考文献

《企业成本控制与精细化管理系列：房地产企业成本控制与精细化管理》主要包括：房地产企业成本控制体系的建立、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产企业成本核算与分析等方面内容。

适读人群 ：本书可供重视房地产企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。

　　《企业成本控制与精细化管理系列：房地产企业成本控制与精细化管理》主要包括房地产企业成本控制体系的建立、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产企业成本核算与分析等方面内容。
　　《企业成本控制与精细化管理系列：房地产企业成本控制与精细化管理》可供重视房地产企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。