中层经理核心技能

推荐序作者序第一章 中层经理的角色定位 一、现代企业管理的发展 （一）管理的定义 （二）企业的目标和赢利模式 （三）管理理论的发展 二、中层经理的角色定位 （一）中层经理的作用和存在价值 （二）中层经理的自身角色 （三）中层经理的角色定位 三、管理的层次和技能 （一）管理的层次 （二）“问题猴子”的管理 （三）管理的技能

推荐序作者序第一章 中层经理的角色定位 一、现代企业管理的发展 （一）管理的定义 （二）企业的目标和赢利模式 （三）管理理论的发展 二、中层经理的角色定位 （一）中层经理的作用和存在价值 （二）中层经理的自身角色 （三）中层经理的角色定位 三、管理的层次和技能 （一）管理的层次 （二）“问题猴子”的管理 （三）管理的技能 四、管理的职能和管理循环 （一）管理的职能和循环概述 （二）计划 （三）执行 （四）控制 五、中层经理的常见病症 （一）年轻经理并发症 （二）老经理综合征 六、中层经理的困境 （一）中层经理的八大误区 （二）管理的两难现象第二章 经理人心智修练 一、经理人的自我设计 （一）转变思维 （二）建立良好的习惯 （三）心理态度 （四）态度决定一切 二、成功公式探讨 （一）成功公式=意愿×方法×行动 （二）成功的七大规律 三、三级光明思维 （一）一级光明思维：任何事物都有正反面 （二）二级光明思维：反面可能向好的方面转变 （三）三级光明思维：无论好坏都能激励自我前进 四、从主动到卓越 （一）主动工作和责任心 （二）主动的工作态度 （三）主动的工作关系 五、优秀经理人的十大工作方式 六、中层经理的职业生涯管理第三章 时间效率管理第四章 目标计划与跟进第五章 有效授权技巧第六章 有效沟通技巧第七章 绩效管理与考评第八章 员工激励技巧第九章 员工培育技巧第十章 高效团队建设参考答案附录

中层经理是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层主管的桥梁。然而目前企业大部分的中层经理都是从没有管理经验的基层员工或技术人员中提拔上来的，他们“半路出家”，缺乏中层管理者应具备的管理技能和方法，往往凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏弱，业绩难以提升，影响了个人前途，也制约了企业的发展。 本书针对年轻经理并发症、老经理综合征等常见误区，从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效率管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等10个方面，详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法，有助于中层经理弥被管理能力的不足，全面提升管理技能。本书是第一位新任经理必备的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。

缺什么补什么，学什么练什么。全面提高中层管理者的实战技能。新任经理必备工作手册，中层干部通用实战教材。