金鼎D管理模式

前言

第一章  管理模式一般分析

1.1  管理模式的一般研究

1.1.1  研究管理模式的三个视角

1.1.2  基于三个视角研究和总结企业的管理模式

1.2  现有管理模

前言

第一章 管理模式一般分析

1.1 管理模式的一般研究

1.1.1 研究管理模式的三个视角

1.1.2 基于三个视角研究和总结企业的管理模式

1.2 现有管理模式介绍

1.2.1 A管理模式

1.2.2 B管理模式

1.2.3 C管理模式

1.2.4 A、B、C管理模式的对比

1.3 金鼎公司的管理模式

1.3.1 金鼎公司管理模式的特点

1.3.2 金鼎公司管理模式的归类

第二章 建构D管理模式的研究方法

2.1 理论建构的一般方法

2.2 关键事件分析法

2.3 建构金鼎D管理模式的基本思路与方法

2.4 金鼎公司发展的关键事件分析与D管理模式建构

第三章 “D”管理模式

3.1 “D”管理模式的历史追溯

3.2 “D”管理模式的含义——“鼎”的内涵

3.2.1 宏大

3.2.2 治理

3.2.3 变革

3.3 “D”管理模式的内容：“鼎”的结构

3.3.1 存在条件：天时、地利、人和

3.3.2 外部结构：一心、两耳、四足、四维

3.3.3 内部运行：五行相生相克

3.3.4 成长发展：动力系统

3.4 “D”管理模式的7大要素

3.4.1 企业家精神

3.4.2 产业联动

3.4.3 技术创新

3.4.4 组织体系

3.4.5 全面工序管理

3.4.6 文化变革

3.4.7 安全管理

3.5 “D”管理模式涉及到的相关管理理论

3.5.1 D管理模式的基本管理思想

3.5.2 相关管理理论

第四章 “鼎”之一心

4.1 企业家精神的含义：创新制胜

4.1.1 企业家与企业家精神

4.1.2 企业家精神内涵

4.2 企业家精神的传导机制：由个体到组织

4.2.1 企业家的能力

4.2.2 企业家精神的传导

4.3 企业家精神的作用：价值创造

4.3.1 企业家精神促进企业创新

4.3.2 企业家精神提升企业核心竞争力

第五章 “鼎”之两耳

5.1 产业整合与升级

5.1.1 产业整合与核心竞争力提升

5.1.2 产业升级与价值链提升

5.1.3 产业整合升级是金鼎发展的必然途径

5.1.4 金鼎产业整合升级的实施

5.2 技术创新

5.2.1 技术创新的相关理论

5.2.2 技术创新是金鼎发展的必然选择

5.2.3 金鼎公司技术创新的实施

5.3 两耳拉动企业发展

5.3.1 产业升级整合与技术创新的相互关系

5.3.2 两耳拉动金鼎发展

第六章 “鼎”之四足

6.1 安全管理

6.1.1 安全管理相关理论

6.1.2 金鼎安全管理的实施

6.1.3 安全管理对金鼎发展的作用

6.2 企业文化变革

6.2.1 企业文化的涵义

6.2.2 金鼎公司文化变革的意义

6.2.3 金鼎公司企业文化及内容

6.3 组织体系优化

6.3.1 集团公司组织体系相关理论

6.3.2 金鼎原有的组织模式

6.3.3 金鼎公司组织体系优化方案

6.3.4 组织优化对金鼎发展的作用

6.4 全面工序管理

6.4.1 全面工序管理的起源

6.4.2 全面工序管理的基本理论

6.4.3 全面工序管理生产体系

6.4.4 推行工序管理的四个阶段

6.4.5 全面工序管理对金鼎发展的作用

第七章 “鼎”之四维、三才与五行循环

7.1 领导指挥与控制系统

7.1.1 垂直指挥系统

7.1.2 横向联络系统

7.1.3 金鼎公司的管控系统

7.2 品牌塑造与市场营销系统

7.2.1 品牌塑造

7.2.2 市场营销

7.2.3 金鼎公司的品牌塑造与市场营销

7.3 研发设计与生产系统

7.3.1 研发设计与生产

7.3.2 金鼎公司的研发设计与生产

7.4 人力资源管理系统

7.4.1 人力资源

7.4.2 人力资源管理

7.4.3 金鼎公司的人力资源管理体系

7.5. “鼎”的五行循环

7.6 “鼎之”三才

第八章 调和鼎鼐高屋建瓴

8.1 抓住机遇破茧成蝶

8.2 步步为营，全面推进

8.3 产业升级业务整合

8.3.1 煤机制造与检修产业

8.3.2 煤炭装备试验基地

8.3.3 矿井建设与安装产业

8.3.4 贸易与物流产业

8.4 金鼎公司未来产业升级整合的基本思路

8.4.1 走整合矿井建设之路

8.4.2 走深化技术创新之路

8.4.3 走品牌化发展之路

8.4.4 走市场化运作之路

第九章 鼎新革故开拓进取

9.1 安全管理重中之重

9.1.1 健全安全管理制度

9.1.2 强化安全质量标准化管理

9.1.3 强化安全生产教育培训

9.1.4 加强班组管理

9.1.5 强化安全管理文化建设

9.2 文化塑造变革观念

9.2.1 金鼎企业文化建设的主要内容

9.2.2 金鼎企业文化建设的主要方法

9.2.3 金鼎文化建设的具体措施与重点工作

9.3 调整组织优化体系

9.3.1 金鼎公司组织模式的选择

9.3.2 金鼎公司管理层次定位

第十章 多脔共鼎运筹帷幄

10.1 子集团管控模式：金鼎的领导指挥与控制体系

10.2 对外品牌塑造与对内市场营销：金鼎的品牌塑造与市场营销体系

10.3 瞄准前沿、技术储备：金鼎的研发设计与生产体系

后记

    
西安交通大学金鼎管理模式课题组编著的《金鼎D管理模式》以前沿管理理论为指导，综合考虑国内外著名企业的管理实践，以公司成长发展历程为研究对象，运用质性研究方法和扎根理论，系统研究了金鼎公司管理模式形成的独特性和生命力，总结了其管理的基本思想、方法和机制。
本书第一部分主要阐述管理模式的研究方法。以归纳法和质性研究方法为主，从现象出发，逐项识别公司发展过程中具有重要影响的关键性管理措施以及这些措施的实施结果，形成初步理论。接着再用理论反思和剖析现象及问题，直到解释饱和为止。通过这一过程析出了金鼎D管理模式的特点和内涵。本书第二部分全面阐述了金鼎D管理模式，包括
D管理模式的历史演变、含义、结构和内涵，以及金鼎D管理模式在金鼎实践过程中的具体措施和实施手段。
《金鼎D管理模式》可供企业管理者、大中专院校学生以及管理研究者理解管理理论和设计管理体系时作为参考。

    
西安交通大学金鼎管理模式课题组编著的《金鼎D管理模式》第一部分主要阐述管理模式的研究方法。在这一部分确定了管理模式研究的基本视角，然后以归纳法为主，从现象出发，以质性研究方法和扎根理论方法为工具，逐项识别金鼎公司发展过程中具有重要影响的关键性管理措施以及跟踪这些措施的实施结果，形成初步理论。接着再用理论反思和剖析现象和问题，直到解释饱和为止。通过这一过程析出了金鼎“D”管理模式的特点和内涵。
本书第二部分主要是对金鼎D管理模式的全面阐述，包括D管理模式的历史、演变、含义、结构、内涵、相关管理理论等内容，以及金鼎D管理模式在金鼎实践过程中的具体措施和实施手段。