ERP企业管理案例教程

第１章　ERP理论的形成　　1.1　课前导读　　1.2　课堂讲解　　　1.2.1　资源管理的发展过程　　　1.2.2　MIS概述及特点　　　1.2.3　基本MRP　　　1.2.4　闭环MRP　　　1.2.5　制造资源计划MRPII　　　1.2.6　企业资源计划ERP　　　1.2.7　企业资源管理理论应用研究　　　1.2.8　ERP的效益和企业经营机制的转变　　1.3　本章小结　　1.4　课后习题　　1.5　答案第２章　基本概念

第１章　ERP理论的形成　　1.1　课前导读　　1.2　课堂讲解　　　1.2.1　资源管理的发展过程　　　1.2.2　MIS概述及特点　　　1.2.3　基本MRP　　　1.2.4　闭环MRP　　　1.2.5　制造资源计划MRPII　　　1.2.6　企业资源计划ERP　　　1.2.7　企业资源管理理论应用研究　　　1.2.8　ERP的效益和企业经营机制的转变　　1.3　本章小结　　1.4　课后习题　　1.5　答案第２章　基本概念　　2.1　课前导读　　2.2　课堂讲解　　　2.2.1　物料编码　　　2.2.2　物料清单　　　2.2.3　工作中心　　　2.2.4　提前期与计划展望期　　　2.2.5　工作日历　　2.3　本章小结　　2.4　课后习题　　2.5　答案第３章　销售管理模块　　3.1　课前导读　　3.2　课堂讲解　　　3.2.1　销售环境与生产类型　　　3.2.2　销售业务管理分析　　　3.2.3　销售管理与其他功能模块的联系　　　3.2.4　客户关系管理　　　3.2.5　营销信息系统模型　　　3.2.6　制定合理的销售计划　　　3.2.7　销售订单管理　　　3.2.8　销售统计和分析　　　3.2.9　产销配合　　　3.2.10　销售管理与财务管理的关系　　　3.2.11　企业销售过程中出现的问题　　　3.2.12　案例——双福制衣公司上线ERP后带来的好处　　3.3　本章小结　　3.4　课后习题　　3.5　答案第４章　主生产计划　　4.1　课前导读　　4.2　课堂讲解　　　4.2.1　概述　　　4.2.2　粗能力计划　　　4.2.3　主生产计划理论　　　4.2.4　主生产计划的实施与控制　　4.3　本章小结　　4.4　课后习题　　4.5　答案第５章　物料需求计划　　5.1　课前导读　　5.2　课堂讲解　　　5.2.1　概述　　　5.2.2　计算模型　　5.3　本章小结　　5.4　课后习题　　5.5　答案第６章　能力需求计划　　　6.1　课前导读　　6.2　课堂讲解　　　6.2.1　概述　　　6.2.2　能力需求计划的分类　　　6.2.3　能力需求计划的计算方法　　　6.2.4　能力需求计划的平衡与输出　　　6.2.5　计划管理系统　　　6.2.6　能力需求计划编制实例评估　　6.3　本章小结　　6.4　课后习题　　　6.5　答案第７章　供应链管理模块　　7.1　课前导读　　7.2　课堂讲解　　　7.2.1　供应链管理的形成　　　7.2.2　供应链类型　　　7.2.3　基于产品的供应链设计策略　　　7.2.4　供应链管理的信息技术支撑　　　7.2.5　企业经营对供应链管理的要求　　　7.2.6　供应链系统与物流　　　7.2.7　案例——上海贝尔电子商务管理　　7.3　本章小结　　7.4　课后习题　　7.5　答案第８章　采购管理模块　　8.1　课前导读　　8.2　课堂讲解　　　8.2.1　采购管理的概述　　　8.2.2　采购业务的作用　　　8.2.3　采购管理业务　　　8.2.4　采购订单管理　　　8.2.5　采购业和与财务同步管理　　　8.2.6　采购子系统的运作与带来的效益　　　8.2.7　采购子系统与其他业务子系统的关系　　　8.2.8　采购管理功能设计　　　8.2.9　案例－－联想物流　　8.3　本章小结　　8.4　课后习题　　8.5　答案第９章　库存管理模块　　9.1　课前导读　　9.2　课堂讲解　　　9.2.1　库存管理概述　　　9.2.2　库存管理模块　　　9.2.3　库存量控制　　　9.2.4　库存管理策略　　　9.2.5　库存作业与信息处理　　　9.2.6　库存管理功能设计　　　9.2.7　ERP的生产与库存管理中实现　　　9.2.8　案例——走进“进、销、存”管理软件市场］　　9.3　本章小结　　9.4　课后习题　　9.5　答案第10章　车间生产管理模块　　10.1　课前导读　　10.2　课堂讲解　　　10.2.1　车间生产管理概述　　　……第11章　JIT准时生产制造生产管理模块第12章　财务管理模块　第13章　固定资产管理模块第14章　成本管理模块第15章　设备与仪器管理模块第16章　质量管理模块第17章　人力资源管理模块第18章　ERP的实施与运行管理

企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Ｅnterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来展开讲解，旨在使读者对ERP形成正确的认识，从而为推动我国ERP实施与应用的健康发展贡献一份力量。　　本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设与应用的全部过程，涉及了销售、供应链、采购、库存、车间生产、JIT准时生产制造生产、财务、固定资产、成本、设备与仪器、质量、人力资源等主要管理模块。　　本书适合企业和各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读参考，也可作为ERP、MBA课程的培训教材或相关专业研究生、本科生的教材。