伙伴的力量

序 IBM复制企业转型奇迹

第一部分 创新与增长战略

第一章 创新不止，苏宁引领零售业转型

一、雄心壮志遇挑战

二、战略结盟IBM

三、IT创新树典范

四、结语

第二章 自我超越 创新再造长虹辉煌

一、长虹在创新中重生

二、培育创新的土壤

三、播下IPD的种子

四、让PIM茁壮成长

五、产品创新开花结果

第三章 咨询服务带动管理创新一一海洋王走向

“制造+服务”模式

一、海洋王遭遇“成长的烦恼”

二、整合IT系统，优化业务流程

三、冬天播种，春天收获

四、业务提需求，IT做主导

五、IBM一一优秀的合作伙伴

六、向“制造+服务”转型

第四章 上海电气租赁有限公司联手IBM

提高业务服务能力

一、服务中小企业需要现代化管理

二、携手IBM推进“e企化”

三、财务、业务一体化

四、优化流程，提升管理

第五章 箭牌中国：精准预测尝“甜”头

一、无法适应总部及业务需求

二、再造预测流程，重建预测模型

三、精确预测，智慧决策

第六章 天涯深化用户体验营销

一、十年天涯再造竞争力

二、厘清变革方向，引入外脑智库

三、软硬兼施：用户体验的整体能力打造

四、形成持续的市场影响力

第七章 一汽解放：营销转型，重振雄风

一、从营销转型切入

二、重新定位：从赚钱机器到成长伙伴

三、 “非常6+1+1”，实施关键变革

四、 “4”，拉动管理革命

五、进入新营销时代

第八章 上海大众引领汽车业销售转型

一、主动营销策略遇到挑战

二、IBM智慧助力上海大众

三、知难而上，主动营销总动员

四、客户满意：准确交付+个性化订单

第二部分 财务与运营转型

第九章 中远物流破题绿色供应链

一、 “第七大国”的社会责任

二、寻找最佳平衡点

三、破题思路的延续

第十章 中国食品信息化建设跨越三大障碍

一、信息化整合促进集团合力

二、跨越三大障碍

三、E506工程硕果累累

四、步入后ERP时代

第十一章 同仁堂健康药业：迈开智能管理步伐．

一、借助ERP二次创业

二、四招保证系统平稳上线

三、向智能管理迈出第一步

第十二章 IBM助力中粮可口可乐饮料有限公司

实现IT转型

一、挑战与对策

二、信息化建设：1+1

三、典型应用，全面推广

四、知识转移，成就新的项目团队

……

第三部分 组织人才文化转型

《伙伴的力量：企业蜕变的成功典范》讲述了IBM全球企业咨询服务部积极与客户协、作，为客户提供持续的业务洞察、先进的调研方法和技术，帮助他们在瞬息万变的商业环境中获得竞争优势。从整合方法、业务设计到执行，我们帮助客户化战略为行动。凭借我们在17个行业中的专业知识和在170多个国家开展业务的全球能力，我们能够帮助客户预测变革并抓住市场机遇实现盈利。