工厂技术精细化管理手册

第一章 技术管理组织设计与岗位职责

第一节 技术管理组织设计

一、大型工厂技术管理组织设计

二、中型工厂技术管理组织设计

三、小型工厂技术管理组织设计

第二节 技术管理岗位职责说明

一、技术总监岗位职责

二、技术部经理岗位职责

三、技术工程师岗位职责

四、技术主管的岗位职责

五、工艺主管的岗位职责

六、技术专员的岗位职责

七、工艺技术员岗位职责

八、工装设计员岗位职责

九、现场工艺监督员岗位职责

第二章 技术研发精细化管理

第一节 技术研发调研

一、技术研发调研方法

二、技术研发调研要点

三、技术研发调研流程

四、技术研发调研制度

五、技术调研计划编制方案

第二节 技术研发方案编制

一、技术方案内容要点

二、技术方案编制流程

三、技术方案编制规范

四、技术方案评价规定

第三节 技术研发项目管理

一、技术研发范围管控

二、技术研发资源管控

三、技术研发进度管控

四、技术研发沟通管理

五、技术研发过程控制流程

六、技术研发进度控制流程

七、技术研发过程控制规定

八、任务检查法控制方案

九、关键事件法控制方案

十、关键路径法控制方案

第四节 技术研发成果管理

一、技术研发成果保护

二、技术研发人员奖励

三、研发专利申请流程

四、研发成果验收流程

五、研发成果验收制度

第三章 技术引进精细化管理

第一节 技术引进调研

一、技术引进调研要点

二、技术引进具体方式

三、技术引进调研流程

四、技术引进调研规定

第二节 引进技术评估

一、引进技术评估要点

二、引进技术评估流程

三、引进技术评估制度

四、技术引进内审报批办法

第三节 技术引进实施

一、技术引进谈判

二、技术引进验收

三、技术引进谈判流程

四、技术引进验收流程

五、技术引进实施方案

六、技术引进合同范本

第四节 引进技术的消化吸收

一、引进技术消化吸收三阶段

二、引进技术的培训工作组织管理

三、引进技术消化吸收工作管理流程

四、引进技术消化吸收工作管理办法

第四章 工艺设计精细化管理

第一节 产品工艺性审查

一、产品工艺性审查要点

二、产品工艺性审查流程

三、产品工艺性审查制度

四、产品工艺性审查报告

第二节 工艺方案编制

一、产品工艺方案类型

二、产品工艺方案内容

三、工艺方案编制流程

四、工艺方案管理规范

第三节 工艺路线设计

一、工艺路线的类别

二、工艺路线设计符号

三、工艺路线设计流程

四、工艺路线设计规定

第四节 工艺文件编制与管理

一、工艺文件的类型

二、工艺文件管理要点

三、工艺文件编制流程

四、工艺文件编制办法

五、工艺规程编制方案

六、工艺文件评审办法

第五节 产品工艺验证与定型

一、产品工艺验证内容

二、产品工艺定型条件

三、产品工艺验证流程

四、产品工艺验证规定

五、验证计划编制方案

第五章 工艺定额精细化管理

第一节 材料消耗定额管理

一、 材料消耗定额的类别

二、 材料消耗定额编制流程

三、 材料消耗定额编制方案

第二节 工时定额管理

一、工时定额编制方法

二、生产工时制定流程

三、工时定额制定规范

四、标准工时测量方案

五、工时定额制定方案

第六章 工艺装备精细化管理

第一节 工艺装备设计

一、工艺装备类型

二、工艺装备的选择

三、工艺装备设计流程

四、工艺装备验证流程

五、工艺装备设计规定

六、工艺装备验证办法

七、工艺装备评估方案

第二节 工艺装备使用

一、工艺装备入库保管

二、工艺装备储备定额

三、工艺装备现场管理

四、工艺装备使用流程

五、工艺装备使用规范

六、工艺装备保管规定

七、工艺装备维护办法

第三节 工艺装备改善

一、工艺装备的修理

二、工艺装备改善流程

三、工艺装备改善办法

第七章 技术改造精细化管理

第一节 技术改造设计

一、技术改造范围

二、技术改造调查内容

三、技术改造调查流程

四、技术改造方案编制流程

五、技术改造方案编制规范

六、技术改造设计方案

七、技术改造可行性研究报告

第二节 技术改造工程

一、技术改造工程类别

二、技术改造工程管理流程

三、技术改造工程实施规定

四、技术改造进度控制方案

第三节 技术改造成果评估

一、技术改造成果评估流程

二、技术改造成果评估方案

三、年度技术改造工作总结

四、技术改造项目考核管理办法

第八章 技术开发费用精细化管理

第一节 工艺研发成本控制

一、工艺研发成本构成

二、工艺研发成本控制流程

三、工艺研发成本控制方案

第二节 工装设计成本控制

一、工装设计成本构成

二、工装设计成本控制流程

三、工装设计成本管理办法

四、工装模具费用控制方案

第三节 其他技术费用控制

一、技术开发费用控制方案

二、技术措施费用控制方案

三、技术转让费用控制方案

四、技术改造费用控制方案

五、技术引进费用控制方案

第九章 现场工艺精细化管理

第一节 工艺培训与服务

一、工艺培训的类别

二、工艺培训的对象

三、现场工艺技术服务

四、现场工艺问题解决流程

五、现场工艺技术服务方案

第二节 工艺监督

一、工艺监督七大内容

二、现场工艺监督流程

三、生产工序控制办法

四、工艺日常监督方案

五、工艺卫生管理办法

第三节 工艺信息管理

一、工艺信息的收集

二、工艺信息管理流程

三、工艺信息管理制度

第四节 工艺改善

一、工艺改善内容

二、工艺改善管理流程

三、工艺改善提案制度

四、工艺改善调查方案

五、工艺改善实施方案

六、工艺技术攻关实施办法

第五节 工艺纪律管理

一、工艺标准化

二、工艺纪律的内容

三、工艺纪律执行流程

四、工艺文件管理细则

五、技术文件编号方案

六、现场工艺纪律管理规定

七、工艺纪律制度考核办法

八、工艺纪律奖惩实施方案

第十章 技术资料精细化管理

第一节 技术资料立档

一、技术资料类别

二、技术资料立档流程

三、电子资料保管制度

四、技术资料档案管理制度

第二节 技术信息保密

一、技术信息保密手段

二、技术信息保密流程

三、技术信息泄密调查流程

四、技术信息保密管理规定

五、配方保密管理办法

六、实验成果保密办法

七、技术信息保密协议书

八、技术信息密级确定方案

九、技术信息泄密应急方案

第三节 技术资料使用

一、技术资料使用方式

二、技术资料借阅流程

三、技术资料使用规范

第四节 知识产权保护

一、知识产权法规认知

二、技术专利申报流程

三、知识产权保护流程

四、知识产权保护细则

《工厂技术精细化管理手册（第2版）》以工厂技术精细化管理为中心，立足于工厂技术部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。1.进一步丰富了技术部的各项工作内容《工厂技术精细化管理手册（第2版）》在第一版的的基础上新增了技术研发调研、技术方案编制、研发过程管控、技术引进、产品工艺审查、工艺装备类型及选择、工艺装备入库保管、工装储备定额、工艺装备现场管理、工艺装备报废管理、工艺信息收集、技术费用控制、工艺培训、工艺纪律、技术信息保密等工作的执行要点。2.进一步丰富了工厂技术管理的相关制度和方案《工厂技术精细化管理手册（第2版）》在第一版的的基础上完善、新增了工厂技术管理涉及的各项制度、方案，使其更加严谨。新增的制度、方案包括技术开发费用控制方案、技术转让费用控制方案、技术措施费用控制方案、技术改造费用控制方案、技术引进费用控制方案、配方保密管理办法、实验成果保密办法、技术引进消化吸收管理办法、现场工艺技术服务方案、工艺技术攻关实施办法、工艺文件管理细则、工艺纪律制度考核办法、技术信息泄密应急方案等。3.进一步完善了技术部的各项工作流程《工厂技术精细化管理手册（第2版）》修正了第一版工作流程的不完善之处，进一步增强了各项流程的可行性，同时新增了技术引进消化吸收计划管理流程、工艺装备验证流程、现场工艺技术服务流程、技术信息泄密调查流程等内容，使该书体系更加完善，内容更加充实。4.构建了工厂技术精细化管理工具体系《工厂技术精细化管理手册（第2版）》共设计了39个工厂技术管理流程、42个工厂技术管理制度、35个工厂技术日常管理工作所需的文书和方案。通过这些内容，本书不但构建了工厂技术管理的框架，而且为工厂技术管理人员的日常工作提供了可参考的模板。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。　　《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。【作者简介】姚小风,北京弗布克管理咨询有限公司生产课程开发师,生产管理内容研发专员。主要从事生产管理内容研发、企业生产培训课程开发、课件开发、培训体系设计等研究。