出版社:经济科学出版社
年代:2011
定价:38.0
本书是为央企CFO和注册管理会计师(CMA)学员量身定制的财务课,作者通过列举和分析事实,建议企业管理者不要仅仅空谈定性和泛泛的管理理念,而是要重视收集、分析和综合定量的信息,特别是财务信息,来支持高质量的战略与管理决策的制定,真正提升企业的经营水平和盈利能力,作者将内归为四大部分:财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。
0 财务,让领导力飞
谈谈财务
谈谈领导力
财务,让领导力飞
本书的目的和结构
1 财务与决策
“火攻”与“风向”
什么是决策
决策的过程和工具
谈谈成本的概念
财务信息之决策分析
风险状态下的决策方法
成本为导向的定价决策
2 财务与战略
外行谈战略,内行谈后勤
企业战略、投资与经营
战略规划的过程与工具
战略地图——平衡记分卡
战略不再是浮云(一)——价值链分析
战略不再是浮云(二)——作业管理
3 财务与管理
《孙子兵法》之“庙算”
企业“庙算”(一)——预算思想
企业“庙算”(二)——预算方法
企业“庙算”(三)——本量利分析
差异分析体系
分部业绩的衡量
流动资产的管理
4 财务与激励
秦国的“锐士”
人力资源的三个“h”
谈谈激励理论
有效激励体系的特征
提案制度
责任中心
附1 戴明14条管理原则
附2 提案确认书案例
《财务领导力:概念、问题、工具》主要内容包括:决策的过程和工具、谈谈成本的概念、财务信息之决策分析、风险状态下的决策方法、成本为导向的定价决策、秦国的“锐士”、人力资源的三个“h”、谈谈激励理论、有效激励体系的特征等。