精益实践与信息化

第一章精益制造与精益信息化

第二章精益工厂执行系统

第三章精益工厂的计划运用

第四章精益物流与供应链

第五章ERP与精益制造

第六章精益业务流程与角色分析

第七章精益软件系统功能

第八章精益与其它先进系统

第九章精益实施要点

第十章精益软件系统介绍

第十一章精益自动化案例

后记驾驭信息技术的精益化变革

附件A：蔡颖在《2007中国汽车产业供应链管理及发展战略高级研讨会暨IT技术应用推动管理变革趋势论坛》的主题演讲

附件B：蔡颖对话APSS协会谈多品种小批量的按单生产模式

附件C：蔡颖对话e-works谈精益供应链管理

附件D：精益自动化调查问卷

附件E：精益信息化FAQ

参考文献

　　本书重点介绍信息化时代的精益制造在工厂的运用，结合IT新技术按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的最高境界了，这也是构建精益供应链的基石。本书是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，驾驭信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境，也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。本书的第一章至第四章重点阐述了精益的原理和最新精益思想；第五章至第八章详细描述了精益企业的业务流程和精益软件的功能实现；第九章详细介绍了精益的实现方法和实施过程；最后介绍了实际的精益信息化成功案例和国内外的主要精益软件的特点。　　按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的最高境界了，这也是构建精益供应链的基石。本书是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，驾驭信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。　　本书的第1-4章重点阐述了精益的原理和最新精益思想；第5-8章详细描述了精益企业的业务流程和精益软件的功能实现；第9章详细介绍了精益的实现方法和实施过程；最后介绍了实际的精益信息化成功案例和国内外的主要精益软件的特点。　　驾驭信息技术的精益化变革时代已经到来了，我们可以利用信息技术使精益更加柔性，使ERP更能发挥其所长，实现真正的精益工厂和精益供应链。一个公司在向精益生产转型的过程中，实际就是在平衡“推式和拉式”排产的过程中，将混合式排产系统和现有业务流程结合。在这一过程中，利用精益信息化和精益生产技术，就会获得良好的竞争优势。当然信息技术本身并不是提升经济价值的关键，只有当信息技术与创新的精益商业模式结合在一起时，企业才能创造商业价值。　　本书可作为制造企业的生产管理人员与供应链管理人员以及信息化技术人员使用，也可供生产管理咨询行业的咨询顾问、IT行业里的软件开发人员及关注精益生产与信息化的人士参考。