集团管控110

第一章 集团管控的难题与挑战

第1节 集团的界定

第2节 多元化的挑战

第3节 高速发展的挑战

第4节 跨地域发展的挑战

第5节 美国艾默生公司的集团管控

第二章 集团管控体系的原则与思路

第1节 集团战略与集团管控之间的关系

第2节 华彩管控体系的先进性

第3节 集团管控体系的三个层次

第4节 集团管控的核心准则与设计

第三章 集团治理结构及运作

第1节 集团的法人治理结构

第2节 公司董事会的决策会议功能

第3节 专业委员会的运作

第4节 如何选聘董事

第5节 母公司监事会的监督职能

第6节 公司的法人治理结构

第7节 《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义

第8节 金地集团的管理模式

第9节 治理管控

第10节 参股公司的管控

第四章 集团总部的功能与运作

第1节 集团总部的类型及其发展

第2节 集团总部常见权力的表达

第3节 集团总部的职能定位

第4节 集团总部控股化、服务化、空心化、文职化

第5节 强化集团总部自身的职能作用

第6节 集团总部组织责任体系搭建

第7节 总部如何创造价值

第8节 沃尔玛的总部运作

第五章 集团管控体系的构建

第1节 集团战略

第2节 集团战略体系

第3节 集团管控三分法的谬误

第4节 集团管控体系

第5节 集分权学说的危害

第6节 建立正确的集团管控

第7节 集团管控核心：发挥母公司作用

第六章 集团战略管控

第1节 集团公司与单体公司战略规划的差异

第2节 战略管理是战略规划的升华及应用

第3节 集团公司的战略管控

第4节 集团战略管理体系及控制力建设

第5节 战略管理流程与能力管理体系

第6节 商业模式构筑及动态管理

第7节 产业／子集团／子公司战略的审批与管理

第8节 跨层次战略职能管控与战略绩效管理

第9节 跨层级战略审计与战略支持体系管理

第10节 横向战略构筑与运作

第11节 战略焦点管理

第12节 战略管控环境建设

第七章 集团人力资源管控

第1节 人力资源管控的地位和作用

第2节 人力资源管控的具体内容

第3节 人力资源管控的职责划分

第4节 子公司经营业绩考核

第5节 子公司经营层激励机制

第6节 子公司经营层的胜任与尽职调查

第7节 委派子公司人员的选拔与管理

第8节 集团人才梯队建设及继任计划

第9节 单体公司向集团公司跨越过程中可能出现的问题

第10节 单体公司向集团公司实现跨越的方法

第11节 建立可扩展可提升的人力资源管控体系I

第12节 复星集团的人力资源管控_

第八章 集团财务管控

第1节 集团财务管控的必要性

第2节 集团财务管控的原则及主要内容

第3节 财务管控的模式及特点

第4节 各层级机构财务管控权力的划分

第5节 实现财务有效管控的方法

第6节 建立高效的全面预算管理体系

第7节 有效进行集团的资金管理

第8节 构建财务管控的组织责任体系

第9节 理想的集团财务管控体系

第10节 霍克公司和招商局集团的财务管控

第九章 集团审计与稽核

第1节 审计与稽核的功能

第2节 审计与稽核的意义

第3节 集团公司审计控制的具体内容

第4节 构造审计稽核体系

第5节 多层次审计稽核的运行

第6节 开展预算审计工作

第7节 业务稽核与流程稽核

第8节 建立行之有效的预警机制

第9节 企业负责人经济责任审计

第10节 建立立体举报机制

第11节 审计程序的运作

第十章 业务管控的实现

第1节 品牌管控

第2节 营销管控

第3节 研发管控

第4节 信息化管控

第5节 供应链管控

第6节 工作流程管控

第7节 知识管理在集团管控中的实施

第8节 Swatch手表的秘密

……

第十一章 集团管控机制的构筑

第十二章 文化管控

第十三章 上市公司的集团管控

第十四章 大型国有企业集团管控

第十五章 管控体系的应用与展望

附录

集团化是企业帝国建立的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向集团管控的集团化经营模式转变。为了帮助集团型企业解决在集团管控中遇到的种种难题和挑战，《集团管控110——企业帝国的构建路线图》应运而生。《北京地方WTO事务年度报告2009》运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对集团公司的管控问题进行了详细阐述，将集团管控理论和实务紧密地结合在一起，深入浅出，形式活泼，对管理者大有裨益。

集团管控110——集团利润的助产士；集团危机的消防员；集团发展的急救箱！