图解绿城

前言 绿城十六年上下求索之路

第一章 绿城原动力：16年厚积薄发打造地产黑马

第一节 速描绿城，全面掌握企业发展历程

一、绿城集团：中国领先的房地产企业之一

二、核心发展战略促成绿城实现从量变到质变的跨越

三、创新理念提升绿城管理高度

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第二节 全国化布局，绿城征战轨迹分析

一、区域发展战略：以精晶战略多区域拓展

二、战略重点：保持区域市场优势

三、全国化扩张：南征北战全面布局

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第三节 白手起家，宋卫平在实战中总结管理智慧

一、形象：宋卫平是注重回报社会的理想主义者

二、实力：2008年资产大缩水，但宋卫平地位不可动摇

三、信心：宋卫平胸怀壮志应对市场萎缩期

四、野心：大规模扩张，力保2012年房源量总金额突破1400亿元

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第二章 绿城品质力：以产品细节取胜

第一节 高端别墅项目展现绿城实力

一、小区规划结合优质景观资源形成桕应的别墅组团

二、建筑单体风格多样化、户型人性化、装修生活化

三、景观设计满足私密性和开放性双重需求

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第二节 通过品牌管理和工程质量管理提升绿城品质

一、营造过程的有效管理

二、配套体系的有机嵌入

三、“品质路线”构建核心竞争力

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第三节 六大类产品服务细节展现绿城气质

一、规划设计注重细节布局和空间层次感

二、细致入微的配套设计

三、园林景观打造极致和谐人居环境

四、建筑风格凸显绿城的产品个性

五、采用绿色环保的健康住宅建材

六、体贴周到的客户服务细节

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第四节 案例解析——绿城·北京御园

一、北京御园是“精晶战略”第一盘

二、经典产品打造产品标杆

三、区位规划具有鲜明的差异化个性

四、园林设计形成了玉泉山自然景观的延续

五、以新古典主义欧式建筑特色为主

六、装修依照精品项目的高标准

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第三章 绿城凝聚力：培养人才就是积蓄能量

第一节 以员工为本的人才管理思维

一、用人理念：集合员工和管理者的共同智慧

二、用人策略：配合企业长远发展的人才战略

三、人才培养：体现人文主义关怀的培养体系

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第二节 强调企业和员工共同发展的人力资源管理体系

一、高效专业的组织结构

二、各司其职的核心部门

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第四章 绿城综合力：资源整合，完善企业规模运营连条

第一节 资本运营——绿城在资金压力下的多元化操作

一、令人瞩目的综合业绩使绿城从学习榜样到树立榜样

二、持续增长的销售业绩给绿城增加三年破干亿的底气

三、全力加强财务控制，支持业务运营及资金需要

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第二节 土地储备——绿城在’陕销背景下的战略性选择

一、土地储备规模满足三至五年的开发需求

二、土地储备拓展方式确保可持续发展及赢利成长性

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第三节 融资策略——绿城在迅速扩张战略下的多渠道拓展

一、股权融资：缓解高负债隐忧

二、银行贷款和授信：融资的主要渠道

三、债券融资：拓展了多渠道的融资空间

四、信托合作：危机后的策略调整

五、房地产基金：探索新的投融资平台

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附录：房地产企业即用模板(节选)

工具一：人事管理类模板

工具二：工程项目类模板

工具三：财务管理类模板

工具四：营销策划类模板

工具五：售后服务类模板

后记 只管走自己的路，脚下的鲜花自会为你开放

风格多样化 户型人性化 装修生活化，坚持“以人为本”的建筑理念，营造高品质社区生活。 《图解绿城》通过对绿城集团综合实力、产品品质、人才培养、运营模式等方面的系统梳理，呈现了绿城集团16年的发展历程，展示了绿城的企业理想、人文理念和产品素质。 《图解绿城》通过对绿城集团综合实力、产品品质、人才培养、运营模式等方面的系统梳理，呈现了绿城集团16年的发展历程，展示了绿城的企业理想、人文理念和产品素质，提供了可供其他房地产企业借鉴的经验和教训。 精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理解提供便利。 《图解绿城》主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。