出版社:中信出版社
年代:2008
定价:35.0
“热点”对企业而言,它是企业价值的神奇创造者;对个人而言,它是功能强大的生命强心针。在你处于“热点”状态时,你总能强烈感觉到它的存在。在“热点”上,你会感觉活力四射、神采奕奕、头脑里充斥着各类想法。在这时,不但你已有知识在头脑中更加明晰、增创价值也变得容易,而且你能将你的观点、思路和他人的想法结合起来形成具有革新意义的观点和思路。出现在企业内部或者企业之间的“热点”所创造的能量对企业创新的提升力更是无以伦比的。伦敦商学院著名管理学教授琳达·格拉顿花费了逾十年的时间研究“热点”问题——即探究“热点”如何出现,以及团队怎样才能创造促使“热点”增多、增强的环境。她研究过数十家大型公司,并与分布在美国、欧洲、亚洲的数百名员工、经理、企业高层进行过交流。琳达·格拉顿在这部横空出世的著作中书中提出并阐释的重要问题有:为什么“热点”会出现?它什么时候出现?到底是团队的什么要素促使“热点”出现?“热点”中领导扮演的角色又是什么?企业高层应该采取什么样的战略才能激发团队的“热点”?如果你自己或你的公司整天处于一种萎靡不振的状态,员工没有激情,没有活力,虽然付出努力却没有多少收获,那么你就应该仔细研究一下“热点”问题了。
前言
写给中国读者
引言创造热点的要素
第一章创造非凡活力
公司的热成像
要素一:合作思维
要素二:跨越边界
要素三:燃点目标
要素四:产出能力
为热点的涌现进行规划
标志性流程
第二章热点照亮全球
热点问题
委内瑞拉的黎明:英国石油公司的热点
北京的中午:诺基亚公司的热点
伦敦的傍晚:奥美公司的热点
新加坡的凌晨:Linux的热点
热点的冷却:数字设备公司的10年
让热点保持活力
第三章要素一:合作思维
自我应验预言:竞争性思维的产生
高成本的交易型思维模式
合作思维是如何产生的
假设对实践和流程的影响
互信互惠规范的产生
第四章要素二:跨越边界
跨越边界和价值创造
边界
学会跨界合作
挑战一:距离
挑战二:差异
挑战三:陌生
学会跨越边界合作:拉近距离、缩小差距、降低
陌生感
通过目的明确的交流跨越边界
借助跨越边界者越过边界
跨越边界:企业主管的作用
扩大网络覆盖面:诺基亚公司的“绝招”
第五章要素三:燃点目标
燃点愿景引领新平台
燃点问题推动新目标
燃点任务促使活力四射
燃点目标缺失与“乡村俱乐部”
有益的交谈
创造燃点目标
第六章要素四:产出能力
产出实践
实践一:赏识才能
实践二:做出承诺
实践三:解决矛盾
实践四:同步时间
实践五:建立节奏
第七章领导者在热点中的作用
苏格拉底式的领导
领导作为友谊的缔结者
领导作为标志性流程的设计师
转折点
热点新定律
第八章规划热点
第一阶段:找到热点
第二阶段:绘制系统图
第三阶段:与业务目标建立联系
第四阶段:辨识潜在的支点
第五阶段:采取行动
结论
附录一创造热点所需要的资源
第一阶段:找到热点
第二阶段:绘制系统图
第三阶段:与业务目标建立联系
第四阶段:辨识潜在的支点
第五阶段:采取行动
附录二热点研究的背景
心理学
社会学
经济学
人力资源理论
组织发展理论
哲学
附录三热点研究的方法
案例研究
合作优势调研
前言
热点是指那些活力高涨、创新涌动的时刻、场所与场合。它们可以是规模不大的小组,或者是项目团队,甚至可以是整个社区。在过去的十多年中,研究这些高活力的场所,一直是我在伦敦商学院所从事的研究工作的核心。
很高兴为阅读《热点定律》的中国读者写几句话。放眼全球,对我来说,一些最激动人心的活力与创新的热点正在中国、印度、澳大利亚和新加坡涌现。
《热点定律》一书所关注的不仅仅是创造活力,还在于形成创新和生产力。一个团队或者组织究竟应该做些什么,才能使团体活力四射,并且通过创新来创造出价值呢?
我们的研究表明,在热点中有三条核心的定律。首先,人们能够以一种相互信任与合作的态度在一起工作。如果缺乏信任,一个团队就会在互不信任与活力消退之中,迅速成为一个“冰点”。其次,合作所产生的活力能够通过多样性得到拓展和深化。这里所说的多样性,可以是把不同年龄、不同国家,甚至是持不同观点的人汇集到一起。当人们“跳过边界”时,他们可以带来自己独特的视角,这对于激发创新实在是非常关键的。
因此,合作以及跨越边界是组成热点的关键要素。然而,尽管它们很重要,它们也只是形成了“潜伏的能量”。要点燃这能量,还需要有一个燃点。这个燃点可以是一个激动人心的问题,让人们不由自主地被其所吸引。燃点也可以是一个真正让人为之倾倒的关于未来的愿景。燃点还可以是某项具体任务本身,它对人们的意义是如此重大,通过从事这项任务,人们会变得激情四溢且动力十足。
自从这本书于2007年年初在美国和英国首次出版以来,我们一直在继续思索如何才能把热点引入到组织之中。我们创办了一项活动,还建立了一个网站:www.hotspotsmovement.com。到我们的网站来注册吧,我们会把这项热点活动的月度通讯寄给你,让你了解它的进展情况。
我们已经形成了一整套的诊断工具、学习方法和思路,它们能够帮助你将这本书中的想法转化成实际生活中的行动。
琳达.格拉顿
2008年3月2日于伦敦商学院
如果你的公司整天处于一种萎靡不振的状态,员工没有激情,没有活力,虽然付出努力却没有多少收获,那么你就应该仔细研究一下热点定律了。顶级管理思想大师,在全球掀起热点风暴。企业焕发活力与创新力的热点定律:企业关系网是热点产生的源泉;用愿景激发员工的热点,点燃兴奋的火花;要通过设计架构、实践与流程来创造热点产生的环境;紧张的、有节奏的、具有思考性的工作阶段是热点产生的燃料;超越最佳方案,形成自己的标志性流程;企业人际关系网络的形成是热点产生的最佳平台;边界跨越者能为企业热点团体带来真知灼见;热点参与者的责任是公开、明确地做出承诺并信守承诺;目的明确的交谈是热点产生的基本因子。 “热点”对企业而言,它是企业价值的神奇创造者;对个人而言,它是功能强大的生命强心针。 在你处于“热点”状态时,你会感觉活力四射、神采奕奕、头脑里充斥着各类想法。出现在企业内部或者企业之间的“热点”所创造的能量对企业创新的提升力更是无以伦比。如果你的企业没有热点生成,那会是一种萎靡不振的状态普通员工没有工作热情、中层领导没有创新和活力、高层领导对企业的发展缺少预见力。总之,你的企业毫无生气,没有激情和活力。 伦敦商学院著名管理学教授琳达.格拉顿花费了逾十年的时间研究“热点”问题即探究“热点”如何出现,以及团队怎样才能创造促使“热点”增多、增强的环境。她研究过数十家大型公司,并与分布在美国、欧洲、亚洲的数百名员工、经理、企业高层进行过交流。琳达.格拉顿在这部横空出世的著作中提出并阐释的重要问题有:为什么“热点”会出现?它什么时候出现?到底是团队的什么要素促使“热点”出现?“热点”中领导扮演的角色又是什么?企业高层应该采取什么样的战略才能激发团队的“热点”?【作者简介】 琳达.格拉顿是伦敦商学院的管理学教授,她曾主持过商学院的“企业高层计划”、“变革中组织的人力资源策略”等项目。她是《人性管理黄金定律》、《什么样的公司才叫好公司:民主化的公司是好公司》、《战略性人力资源管理》的作者。两次被伦敦泰晤士报评为世界顶级管理思想大师。
书籍详细信息 | |||
书名 | 热点定律站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 220 | 印数 |
热点定律是中信出版社于2008.03出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。