绩效考核案例和案例分析

第1章绩效指标设计

第一节指标体系的建立

案例一：某集团公司的绩效考评指标体系

案例二：某集团基于目标分解的KPI体系设计

案例三：某通信规划设计院的指标体系设计

案例四：某工程材料有限公司基于平衡记分卡的

指标体系设计

案例五：某公司基于关键成功因素的。KPI体系设计

案例六：某公司基于业务“价值树”的KPI体系建立

案例七：某公司基于职责的KPI体系设计

第二节指标体系

案例八：某机关基于德、能、勤、绩、廉的考核指标体系

案例九：某公司绩效指标辞典

案例十：某贸易公司部分考核指标体系操作表

案例十一：某知名运动产品公司部分岗位KPI

案例点评

第2章各类考核表

第一节工作能力、工作态度及周边绩效考核表

案例点评

第二节综合考核表

案例点评

第3章绩效考核方法

第一节目标管理

案例一：A公司的目标管理

案例二：某集团实施目标管理的绩效考核

案例三：某顾问公司的目标管理规程

案例点评

第二节360度绩效考核

案例一：国外某公司的360度考评

案例二：某公司本土化的360度考核

案例三：某IT企业360度测评体系方案

案例四：某股份有限公司的360度考核

案例点评

第三节满意度评价

案例一：K公司的部门满意度评估

案例二：FD公司业务支持部门绩效调查表

案例三：某公司满意度调查

案例四：某集团公司子公司对总部满意度评价

案例五：某公司部门满意度评价

案例点评

第4章不同类别的考核

第一节分(子)公司的考核

案例一：某公司对子公司的考核办法

案例二：某分公司考核方案

案例三：济南市某集团公司分(子)公司业绩考核

方案

案例点评

第二节职能部门考核

案例一：北京某控股有限责任公司的总部职能部门的

考核

案例二：某市通信分公司职能部室绩效管理办法

案例三：某企业职能部门考核

案例四：某公司职能部门考核

案例五：某公司职能部门工作计划考核法

案例点评

第三节销售人员考核

案例一：某啤酒企业销售人员绩效考核与薪资分配

体系

案例二：某企业销售人员目标管理考核法

案例三：某软件工程公司销售人员绩效考核方案

案例四：某公司营销人员的KPI考核

案例五：Z公司销售人员考核办法

案例六：某公司销售人员考核方案

案例点评

第四节中层管理人员考核

案例一：某公司中层管理者的考核

案例二：A组织中层管理人员的绩效考核

案例三：某公司对中层管理人员的绩效考核

案例四：山西某公司中层管理人员考核

案例五：某公司中层管理人员“德能勤绩廉”考核

案例点评

第五节研发人员考核

案例一：某技术中心研发人员考核办法

案例二：A公司研发人员的考核

案例三：JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理

方案

案例四：某制造企业研发人员考核方案

案例点评

第5章绩效考核的组织与结果控制

第一节绩效考核的组织机构与职责分工

案例一：A公司绩效管理职责分工

案例二：B公司绩效管理职责分工

第二节绩效考核流程

案例：某公司季度绩效考核实施流程

案例点评

第三节绩效考核结果修正

案例一：某公司调节系数法

案例二：某公司部门考核修正系数法

案例三：某公司考核结果修正方案

案例四：某公司普通员工绩效排名计算方法和

计算过程

第四节绩效考核等级分布控制

案例一：某企业考核等级分布

案例二：某公司部门及员工强制分布法

案例三：某公司强制分布比例

案例四：某公司员工考核分布比例

案例五：“差额分布法”实施案例

案例点评

第6章绩效考核结果的运用

第一节绩效考核结果在经营者年薪制方面的运用

案例一：深圳市国有企业经营者年薪制实施办法

案例二：深圳市某建设投资控股公司产权代表责任人

年度薪酬管理暂行办法

案例三：某集团经营者年薪制试行办法

案例四：武汉市国有资产经营公司关于企业法定代表

人考核奖惩试行办法

案例点评

第二节绩效考核结果在薪酬分配和调整方面的运用

案例一：某有限公司管理人员薪酬方案

案例二：某高新建材有限公司管理岗位绩效工资的

计发办法

案例三：某公司年度奖金的分配方法

案例四：某公司绩效薪酬制度

案例点评

第三节绩效考核结果在个人发展计划方面的运用

案例一：唐明的个人发展计划

案例二：康志的个人发展计划

案例点评

附录某公司绩效考核制度

后记

参考文献

　　本书命名《绩效管理案例与案例分析》，作为《绩效管理实务丛书》的案例篇。全书共分六章：第一章绩效指标设计，介绍绩效指标设计的主要依据和具体内容。第二章各类考核表，重点介绍各类考核表的制作及注意事项。第三章绩效考核方法，主要介绍了三种常用的考核方式：目标管理、360度考核和满意度评价。第四章不同类别的考核，主要介绍了对分(子)公司、职能部门、销售人员、中层管理人员和研发人员的考核。第五章绩效考核的组织与结果控制。第六章绩效考核结果的运用，重点介绍了考核结果在经营者年薪、薪酬分配和调整、个人绩效改进方面的运用。为了便于读者理解和使用，每一部分后面都做了案例点评。本书可作为企业人力资源经理和企业管理人员绩效管理实践的工具书，也可作为高等院校教学和科研的参考书，也可为企业管理咨询人员提供借鉴。