出版社:经济管理出版社
年代:2003
定价:
本书介绍了世界知名企业在人才招聘方面的做法等。
第一章 选人政策
索尼:人才选聘不断求新
三星:公开选聘制度
宝洁:招募应届毕业生
松下:实绩主义
Oracle:从顶尖大学选拔“运动选手”
丰田:不以学阀选人
微软:从全局出发挑选人才
第二章 选人标准
微软:注重创造性和可塑性
麦当劳:崇尚务实与忠诚
耐克:选用比自己聪明的人
壳牌:选拔“未来老板”
摩托罗拉:以品行为考量
松下电器:70分的人才正合适
三菱:以功绩取人
日本电产:独特的选才标准
戴尔:注重能力考察
IBM:好料子的四个标准
Oracle:人才的四种特质
三星:提升高质量的人才
专题:避过人才招聘的四个陷阱
第三章 选人程序
第四章 选人策略
第五章 如何从内部选拔人才
第六章 如何从外部招募人才
第七章 如何选拔CEO
第八章 如何选聘管理人员
第九章 在中国如何选人
第十章 人才甄选面试
第十一章 如何筛选和测试
第十二章 招募人才的多角度剖析
参考文献
后记
在不同的情况和环境下,企业不仅仅是目标明确地改变人才选出卖政策,更重要的是使这种改变不断向前发展,领先于其他企业。这样才能为企业招募到所需要的优秀人才,进而促使企业不断适应新的发展形势,在激烈的竞争中获得不可运摇的竞争优势。在选拔人才时,往往有这样一些现象,一些企业一口咬定非哪所知名高校的人不要,结果招聘了一批又一批人员,经过一段时间才发现,由于各种原因造成的留存人数并不多,只好继续扫聘。如此周而复始,造成了人力物力的很大损失。 对家庭企业来说,以家族成员为主的人才结构已经很难适应社会发展势态。家族企业要发展壮大,必须克服任人唯亲的狭隘选人观念,要广开门户,招募各方人才,充实企业人才队伍,以便给企业带来多元化的发展。
书籍详细信息 | |||
书名 | 人才选聘站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 世界知名企业人力资源管理实务 | ||
7801627520 《人才选聘》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |
人才选聘是经济管理出版社于2003.出版的中图分类号为 F279.1 的主题关于 企业-人才-招聘-经验-世界 的书籍。
(美) 依格 (Yeager,N.) , (美) 豪佛 (Hough,L.) , 著
吴凯雷, 黄春, 著
唐秋勇, 等著
冉斌, 李雪松, 编著
(美) 戴维·E.佩里 (David E. Perry) , (美) 马克·J.哈鲁斯卡 (Mark J. Haluska) , 著
潘平, 著
潘平, 著
智联招聘, 主编
智联招聘, 主编