明茨伯格论管理

总　序　席酉民

推荐序　肖知兴

译者序

致　谢

我们的组织世界

第一部分　论　管　理

第 1 章　管理者的工作：传说与现实 / 3

管理工作的一些传说与现实 / 5

再谈对管理工作的基本描述 / 9

如何进行更有效的管理 / 15

第 2 章　塑造战略 / 17

战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 / 19

战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的 / 21

有效战略以各种奇怪的方式形成 / 23

战略调整是极为短暂的剧烈变革 / 25

故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 / 27

第 3 章　左脑规划，右脑管理 / 31

人类大脑的两个半球 / 32

源自右脑的管理 / 35

对左脑的启示 / 39

第 4 章　在管理中把分析和直觉结合起来 / 41

评《管理决策的新科学》/ 45

西蒙当前的直觉观 / 49

分析与直觉的长处及弱点 / 52

战略决策中分析扮演的角色 / 54

管理信息系统在信息处理中的角色 / 55

战略决策中规划（和规划者）的角色 / 57

第 5 章　培训管理者，而非MBA / 61

申请者的输入 / 62

内容的生产 / 65

MBA的产出 / 70

第二部分　论　组　织

第 6 章　源起结构—并附组织的基本属性 / 75

组织各部分及员工 / 77

组织结构的本质 / 79

环境中的结构 / 83

组织的基本类型 / 86

第 7 章　创业家型组织 / 91

基本结构 / 92

创业家型组织的环境 / 93

创业家型组织里战略的形成 / 95

与创业家型组织有关的一些问题 / 101

第 8 章　机械化组织 / 103

基本结构 / 105

机械化组织的外界条件 / 108

工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 / 109

与机械化组织有关的若干问题 / 110

机械化组织的战略形成 / 112

第 9 章　多元化组织 / 121

基本的事业部制结构 / 122

形成多元化组织的条件 / 126

向多元化组织演变的各个阶段 / 127

与多元化组织有关的一些问题 / 130

第10章　专业化组织 / 137

基本结构 / 138

专业化组织的形成条件 / 143

专业化组织的战略形成 / 144

与专业化组织有关的一些问题 / 148

第11章　创新型组织 / 155

基本结构 / 158

创新型组织产生的条件 / 164

创新型组织的战略形成 / 166

与创新型组织有关的一些问题 / 171

第12章　意识形态和教会型组织 / 175

组织意识形态的发展 / 177

教会型组织 / 180

教会型组织的形式 / 182

覆盖在传统组织上的意识形态 / 183

第13章　政治和政治型组织 / 187

组织里的政治 / 188

组织中的政治博弈 / 189

政治型组织的形式 / 191

政治型组织的生命周期 / 193

传统组织结构中的政治 / 195

政治在组织中的职能角色 / 197

第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 / 201

汇总与分解 / 202

七巧板和积木 / 202

形式和力量 / 203

组织结构 / 205

结合 / 210

转化 / 214

矛盾 / 215

能力 / 221

后记：组织的生命周期模型 / 222

第三部分　论我们的组织社会

第15章　该由谁来控制企业 / 239

“企业国有化”/ 242

“企业民主化”/ 243

“给予管制”/ 247

“向企业施压”/ 248

“信任企业”/ 249

“忽视企业”/ 252

“诱使企业”/ 253

“归权于股东”/ 254

结论：倘若鞋子合脚…… / 257

第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 / 261

第17章　由于管理，社会变得难以管理 / 265

注释 / 295

附记 / 308

最后的致谢 / 314

《明茨伯格论管理》全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。亨利?明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中，彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。

《明茨伯格论管理》作者明茨伯格举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人让人耳目一新、振聋发聩的效果。《明茨伯格论管理》亦然，它涵盖了这位著名学者有关管理和组织的最新思想，有望对各个领域的管理者产生广泛而深刻的影响。