现代企业管理项目教程

项目一 认识企业

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、现代企业

二、企业与环境

三、企业文化

【任务实施】

任务一 杭州中粮美特容器有限公司管理环境分析

任务二 Microsoft：别具一格的文化个性

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

项目二 职能管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、计划

二、组织

三、领导

四、控制

【任务实施】

任务一 新宇化工公司目标管理

任务二 松下电器公司的组织结构

任务三 马云的孔雀型领导风格

任务四 深陷召回泥潭的丰田汽车

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

拓展任务四

项目三 战略管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、企业战略概述

二、企业战略的构成

三、企业战略的过程管理

四、企业经营战略

五、企业技术创新策略

【任务实施】

任务一 创新成就3M公司"青春不老"之神话

任务二 春秋航空公司的低成本运营模式

任务三 康佳的低成本战略

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

拓展任务四

项目四 营销管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、市场营销概念

二、市场分析

三、市场营销流程

【任务实施】

任务一 戴尔怎样采购

任务二 招商银行北京分行：专业创造财富 创新成就未来

任务三 从《盗梦空间》看好莱坞的病毒营销

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

拓展任务四

项目五 生产与运作管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、生产与运作活动

二、生产现场管理

【任务实施】

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

项目六 质量管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、质量管理概述

二、统计过程控制

三、六西格玛管理

【任务实施】

任务一 YKK--小拉链，大不同

任务二 摩托罗拉的六西格玛管理

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

项目七 物力管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、物力资源管理

二、库存管理

三、设备管理

【任务实施】

任务一 戴尔公司零库存供应链模式分析

任务二 美国密歇根大学医学院医疗设备管理体制分析

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

项目八 人力资源管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、人力资源管理的含义及规划

二、工作分析

三、员工的招聘、培训与发展

四、绩效考核与薪酬管理

【任务实施】

任务一 麦当劳的人力资源管理

任务二 HP公司员工的职业生涯管理

任务三 新联想的国际化薪酬架构

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

拓展任务四

项目九 信息管理

【任务引入】

【任务分析】

【任务说明】

【相关知识】

一、信息

二、管理信息系统

三、管理信息系统的开发

【任务实施】

任务一 梅赛德斯-奔驰：信息环境下的高效服务

提升企业价值

任务二 海尔集团：信息化助力创造世界名牌

任务三 百货商店业务管理信息系统的开发

【项目小结】

【基本练习】

【拓展训练】

拓展任务一

拓展任务二

拓展任务三

拓展任务四

本书从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使本书内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。本书主要内容包括：认识企业、职能管理、战略管理、营销管理、生产与运作管理、质量管理、物力管理、人力资源管理、信息管理等。为保证教学需要，各章有针对性地配备了习题和拓展训练，具有很强的可操作性。本书既可作为各类高等院校的教材，也可作为现代企业管理人员的参考用书。