谁拯救了农场

序 着眼于企业创新的基本环节前言这是一个寓言农场需要创新型领导者　让高效的主管做首席运营官　创业之始　重重危机　征集创新点　丢弃拳头产品？　从头开始：要么做新产品，要么等死　新团队，新业务　引进外部专业人才　直接领导新部门　调整组织架构　整合内外资源　答案就在现场　聘请营销专家　新老部门矛盾冲突不断　　　商业实验第一定律：学习第一，收益第二　商业实验第二定律：把社会化营销项目化　商业实验第三定律：严格执行计划　　 未来会怎样？　谁成功拯救了农场？　高级思考题　知识总结

1.花一小时就能学到初阶管理学知识。　　本书是个寓言故事，内文还是四色全彩的，是一本简单易读很轻松的管理学读物。　　2.本书汇集了上百家企业转型，内部创新的经验教训，是一本很实用的参考书。　　时代变了，企业要么内部创新，要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训，讲述很多管理学知识与思维方式，比如如何组建完美的团队，如何迅速吸取经验教训等。这本书讲什么？　　这是一本由寓言故事写成的管理入门书。　　温莎农场是一个由动物管理的农场，第一代领导者马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。　　然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。　　迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重：　　首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？　　其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？　　还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？　　…………　　上述图景，不正是互联网颠覆浪潮下，中国很多企业的缩影吗？因为时代变了。面对变化，最危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉（羊）、哈罗德（牛）等掀起的内部创新，成功拯救了温莎农场。