民营家族企业制度变革研究

1 概论

1.1 研究背景

1.2 研究的意义

1.3 主要概念界定

2 相关文献综述

2.1 企业制度变革研究综述

2.2 家族企业研究综述

2.3 家族企业制度变革研究综述

2.4 本章小结

3 家族企业制度变革的一般性分析

3.1 企业制度变革的影响因素分析

3.2 家族企业的组织演进路径

3.3 企业制度变革的基本模型

3.4 本章小结

4 外国家族企业制度变革的经验研究

4.1 美国家族企业的制度变革

4.2 日本家族企业的制度变革

4.3 欧美家族企业管理与制度创新

4.4 国外家族企业的继承特点

4.5 国外家族企业的专业化管理模式

4.6 外国家族企业制度变革的成功经验

4.7 本章小结

5 我国民营家族企业发展与企业制度现状研究

5.1 我国民营家族企业的产生与发展

5.2 我国民营家族企业发展过程中存在的主要问题

5.3 我国民营家族企业生命周期阶段及其影响因素

5.4 我国民营家族企业制度的现状

5.5 现阶段我国民营家族企业制度变革的迫切性

5.6 本章小结

6 我国民营家族企业制度变革内容研究

6.1 我国民营家族企业制度变革的目标

6.2 我国民营家族企业的产权结构变革

6.3 我国家族企业职业经理人的引入

6.4 我国民营家族企业的内部治理结构

6.5 我国民营家族企业制度变革中的问题分析

6.6 本章小结

7 我国政府在民营家族企业制度变革中的作用研究

7.1 政府经济职能中包含了推动民营家族企业制度变革的责任

7.2 民营家族企业的先天局限性需要政府积极发挥作用

7.3 我国政府在民营家族企业制度变革中的主要作用

7.4 本章小结

8 我国民营家族企业制度变革案例研究

8.1 江苏大宏集团概况

8.2 江苏大宏集团的发展历程

8.3 江苏大宏集团的制度变革

8.4 江苏大宏集团制度变革的成功经验

8.5 江苏大宏集团制度变革中存在的主要问题

8.6 本章小结

9 结论与建议

9.1 主要研究内容与结论

9.2 促进我国民营家族企业制度变革的建议

9.3 研究的不足与展望

参考文献

后记

改革开放以来，我国民营家族企业规模快速扩张，经营效益持续增长，在国民经济体系中的地位显著上升，已经发展成为我国国民经济的一支重要力量。尽管我国民营家族企业的经济地位在提高，对我国经济和社会的贡献在增加，但是我国民营家族企业的管理水平却没有取得与经济地位相对应的提升，其管理水平依然停留在20世纪末的传统经验管理阶段。这使得我们有必要去更多地关注和研究我国民营家族企业的管理提升问题，而其中一个非常关键的问题，就是我国民营家族企业的制度变革。本书试图对民营家族企业制度变革进行研究，总结优秀企业的成功经验，寻找民营家族企业制度变革的科学道路，为我国民营家族企业整体的制度变革提供科学引导，进一步推动我国民营家族企业顺利完成企业制度变革。