高效能总经理的七步管理法
高效能总经理的七步管理法封面图

高效能总经理的七步管理法

卓越, 著

出版社:石油工业出版社

年代:2012

定价:29.0

书籍简介:

本书为经管读物,介绍了高效能经理的七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与文化、渠道与营销、资本与利润七个方面。全书丰富生动,实用性强,对企业管理者有积极的指导作用。

作者介绍:

卓越,原名张俊杰,毕业于河北经贸大学,先后在多家大型公司担任培训导师,长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究,有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。

书籍目录:

第1步——制度与薪酬

1.实施制度的几点讲究

2.无规矩不成方圆

3.法治代替人治

4.严格执行规章制度

5.严明纪律要用“热炉法则”

6.谁都不许抄近道

7.令行禁止,监督好使

8.人“事”关天

9.国有国法,家有家规

10.绝不允许拉帮结派

11.慈母手握钟馗剑

12.处罚要宽严适度

13.规章制度要避免的八点

14.设立部门的三个问题

15.鼓不敲不响,钟不撞不鸣

16.考评的四个基本原则

17.检查工作的九个技巧

18.绩效面谈的七个程序

19.留住人才的三大“法宝”

20.运用策略,留住年轻人才

21.工资“舍身”,干劲十足

22.高人一酬,将“薪”比心

23.要想马儿跑,就得多喂草

24.为新员工“量体裁衣”

25.报酬要与制度均衡

26.好待遇+好前途

27.加班是把双刃剑

28.防止陷入薪酬误区

……

第2步——识人与用人

第3步——沟通与协调

第4步——质量与品牌

第5步——诚信与服务

第6步——渠道与营销

第7步——资本与利润

内容摘要:

《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200 多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。

编辑推荐:

《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。
高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修炼
总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本
道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧
一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法

书籍规格:

书籍详细信息
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9787502189754
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出版地北京出版单位石油工业出版社
版次1版印次1
定价(元)29.0语种简体中文
尺寸23 × 11装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

高效能总经理的七步管理法是石油工业出版社于2012.3出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。