出版社:清华大学出版社
年代:2007
定价:22.0
本书对组织创新进行了探讨,包括其方法和原则,并提出一系列的具体方法与机制。同时,组织创新的重点是构建新的组织能力体系,并建立相应的体系模型。
第一章 企业组织演进与组织创新 一、企业组织演进的历史 二、企业组织演进的三种路径及其演进原 三、企业组织要素与组织创新原则 四、我国企业组织创新的路径选择第二章 模块化技术改变了什么 一、模块化对企业组织的影响 二、模块化对产业发展的影响 三、模块化对企业竞争的影响 四、模块化不能改变什么第三章 价值链:企业整合重组的基础 一、波特的企业内部价值链 二、向价值网的组织过渡 三、价值网的虚拟企业组织模式 四、价值网的效率与竞争优势
第一章 企业组织演进与组织创新 一、企业组织演进的历史 二、企业组织演进的三种路径及其演进原 三、企业组织要素与组织创新原则 四、我国企业组织创新的路径选择第二章 模块化技术改变了什么 一、模块化对企业组织的影响 二、模块化对产业发展的影响 三、模块化对企业竞争的影响 四、模块化不能改变什么第三章 价值链:企业整合重组的基础 一、波特的企业内部价值链 二、向价值网的组织过渡 三、价值网的虚拟企业组织模式 四、价值网的效率与竞争优势第四章 流程再造:改善组织效率与竞争力 一、流程再造:公司变化的全新方式 二、流程再造的原则、方法与机制 三、流程再造技巧与存在问题 四、企业流程再造的典型案例第五章 团队为什么是最有效的组织形式 一、团队的有效性何在 二、团队怎样才能有效 三、团队的类型及其运用第六章信息时代的柔性组织 一、柔性组织概念与特征 二、柔性组织的效率根源 三、柔性组织的设计与实现 四、全方位创建柔性企业第七章如何创建水平组织 一、水平组织的优势何在 二、水平组织的构建方法 三、水平组织的案例与借鉴 四、水平组织的运作问题第八章如何构建无边界组织 一、理解无边界组织 二、打造无边界组织的范例 三、建立无边界组织的评价体系 四、构建无边界组织应注意的问题第九章如何构建竞争性组织 一、竞争性组织的构造原理 ……第十章 组织创新:重在创建新的能力体系参考文献后记
本书分析了企业组织演进的历史,探讨了组织创新的三种路径。在些基础上,详细研究了组织创新的方法和原则,特别是针对模块化组织、价值链组织、流程再造、团队组织、柔性组织、水平组织、无边界组织和竞争组织,提出一系列组织创新的具体方法与机制。同时指出,组织创新的重点是构建新的组织能力体系,并建立相应的组织能力体系模型。本书可作为企业培训的教材、高等教育教材和理论研究的参考资料。