思考　思想　思路

自序

国有老企业如何理解和贯彻“有进有退、有所为有所不为”的总原则

国有老企业深化改革要对症下药

以“两来一去”工作思路为指导推进企业建立完善现代企业制度

强力推进三项制度改革建立适应现代企业制度的内部管理机制

实施矿井关闭破产努力推进企业扭亏脱困的稳步发展

改革供电管理体制自力更生建好电网

实施“双认”考核调整产业结构推动集团公司经济持续健康发展

面向市场改革供应管理体制

焦煤集团工资管理机制的创新与实践

“算、发工资”管理模式研究

坚持“分”的管理方针激发企业生机与活力

焦煤集团内部考核机制的创新与实践

“双认指标”管理模式研究

对国有衰老矿区改革发展的思考

统一思想提高认识切实推进集团公司基本医疗保险制度改革

做好煤矿关闭破产淘汰落后的生产力

抓住机遇稳步实施破产工程

论领导干部“负责”的两个重要方面

干好工作不找麻烦为集团公司实施战略转折尽职尽责

深化创新“两比三争”推动促进战略转折

加强管理要坚持三个原则

关于部分矿井破产重组工作的几点体会

全面实施战略转折推进企业走向新的转机

发挥优势开创煤炭运销新局面

抓好战略转折期的“两改两营”工作为集团公司的大发展打下坚实基础

焦煤集团五字改革方针的设计与构想

谈谈管理

焦煤集团部分矿井关闭破产的调研报告

努力开发人才资源实施科技兴企战略

坚持分的管理思想提升机关整体效能

三个动力源推动企业不断向前发展

充分发挥“三个动力源”作用确保转折目标的顺利实现

煤炭老企业实施改革改制的研究

发挥科技生产力作用进一步推进科技兴企

特别能战斗精神永放光芒

依靠三个动力源振兴百年老企业努力开创焦煤集团发展新局面

把学习实践“三个代表”重要思想这条主线贯穿于党员先进性教育活动的始终

围绕企业发展抓整改

科学规划“十一五”努力实现“双百亿”为焦煤集团再铸百年辉煌奠定坚实基础

加强文化建设提升管理水平

对得起奉献者

谈谈焦煤集团的核心价值观

“四M”期权激励模式的创新与实践

贯彻“分合”思想加强成本管理全面提升百年老企业经济运行质量与效益

快上慢下突出发展迈好振兴阶段的第一步

在焦煤集团2005－2006年度先进集体、先进个人表彰大会上的讲话

传承百年文化再展焦煤风采凝心聚力加快企业振兴步伐

切实开展“讲正气、树新风”主题教育活动努力为集团公司振兴阶段发展增添新动力

在焦煤集团2007年民主管理工作会上的讲话

好作风铸就好班子好班子带出好局面

切实改进作风加快企业振兴发展步伐

要有针对性营造好氛围继续贯彻分合管理思想

落实讲话精神加强作风建设推动百年老企业又好又快发展

又好又快科学发展为焦作煤矿第二个百年

奠定坚实基础

立足焦煤实际思考科学发展全力以赴实现振兴阶段的新突破

强化百年基础着力跨越发展加快“四有”现代企业集团建设步伐

　　本书是对分合管理形成过程的客观记录。希望这本书提供的资料，能够让大家追溯分合管理的来源，看到分合管理积累的点点滴滴，充分了解由“分”到“分合”每一步背后的缘由。如果说《管理创新辞条100例》是《分合管理论》的浓缩本，那么这本文集则是对它的注释和充实，为它提供了参考和佐证。文集所收录的文章，基本上是从作者任总经理后的讲稿、文章中筛选出来的，有的是整篇文章，有的是段落，但都是以管理为主题，纯粹讲党建、讲科技等方面的文章和内容基本上都去掉了，着重把八年来的思考、思想和思路，在管理工作实践中的体会、感悟和见解，和盘托出。不少文章曾在行业内外一些学术期刊和论坛上发表过，有的还获过各种奖项。【作者简介】　　杜工会，1955年生，陕西咸阳人。中学毕业回乡，先后担任生产队长、村党总支副书记、公社团委副书记。1977年恢复高考考入西安矿业学院机械专业，获大学学历、学士学位。现为教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴的有突出贡献专家，河南省委、省政府命名的河南省优秀专家。历任焦作矿务局砖机制造厂厂长，矿务局党委组织部副部长，机电总厂党委书记、厂长，焦作矿区工会主席，矿务局党委副书记，焦作煤业（集团）有限责任公司总经理。2003年至今任焦煤集团董事长、党委书记。河南大学、河南理工大学、西安科技大学兼职教授，中国煤炭工业协会常务理事、河南省煤炭行业协会副会长、中国科学技术发展基金会孙越崎教育基金委员会委员。著有《动力源》、《分合管理论》、《管理创新辞条100例》、《点凝》、《描描》等管理专著和诗集，多次获得省部级科技进步奖、科学技术奖。曾荣获河南省十大改革新闻人物、河南省企业管理创新先进工作者、河南省“五一劳动奖章”、全国煤炭行业石圪节精神奖、中国煤炭工业优秀企业家。