班组精细化管理实务

第一章　班组精细化管理概述――从粗放走向精细 /1一、当前班组管理中的三大难题　/ 2二、向精细化管理迈进　/ 3三、认识班组精细化管理　/ 5四、班组精细化管理目标　/ 13五、班组精细化管理的实施步骤　/ 15第二章　人员精细化――打造高素质的员工队伍 /21一、优化岗位，实现“少人化”　/ 22二、设定精确的工作目标　/ 31三、绩效计划　/ 36四、绩效实施　/ 38五、绩效指导与考评　/ 38六、绩效面谈与改进　/ 53七、员工激励　/ 56八、留住一线优秀员工　/ 60九、打造高效的班组执行力　/ 64第三章　设备精细化――实现设备的“零故障” /74一、实现设备“零故障”　/ 75二、设备管理中的5大不良意识　/ 75三、设备精细化管理的目标　/ 78四、班组设备管理细化指标　/ 80五、实现零故障的5个对策　/ 82六、自主保养活动　/ 84七、育成设备管理专家　/ 87八、备件管理　/ 91九、设备信息化管理　/ 95十、设备安全管理　/ 96第四章　物料精细化――实现物料的“零浪费” /105一、班组中常见的物料浪费　/ 106二、物料管理的5R原则　/ 109三、物料管理精髓　/ 110四、物资消耗定额　/ 111五、班组物料的领用　/ 115六、现场物料的标识　/ 117七、ABC分类法与库存管理　/ 118八、物料的搬运　/ 120第五章　方法精细化――工作方法改善 /123一、为什么要进行工作改善　/ 124二、工作改善的6大步骤　/ 125三、工作改善的核心：消除浪费　/ 128四、均衡化生产　/ 139五、工作改善工具：IE　/ 142第六章　环境精细化――全面提升现场管理水平 /162一、班组长要成为一名“三现”主义者　/ 163二、6S管理要义　/ 167三、6S管理难以提升的意识误区　/ 169四、6S难以提升的管理根源　/ 170五、提高员工素养是6S成功的关键　/ 172六、实施6S的十大要诀　/ 174七、制订精细的现场标准　/ 175八、目视管理　/ 180参考文献 /196

著名实战派生产管理专家的10年培训经验巨献数十企业数百班组长受益颇深的管理理论方法【作者简介】陆君伟，著名实战派生产管理专家、中国人力资源研究会特聘专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。　　曾在国际知名企业中担任厂长、总监、总经理等高级管理职务，现从事企业管理培训咨询工作。多年来，在全国各地举办过上千场次管理培训课程，为数干家企业、数万名管理人员做过企业管理咨询或培训工作，包括数十家世界500强企业。授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励学员提问并善于现场解答。特别在企业内训及咨询过程中，善子根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题。　　已出版的专著有《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》《生产主管七大核心管理能力训练》等。