律师非讼业务的专题讲座

第1讲企业法律顾问服务中的业务细分

1.1业务细分的思考

1.1.1法律顾问日常服务项目

例1－1合同审查常规流程

1.1.2如何细分业务

例1－2培养寻找二次收费业务的思维

例1－3创造展示机会，争取二次收费

例1－4人脉构建之困境

例1－5律师的专业认同会给客户增添信心

1.1.3细分业务的专业评价

例1－6可操作性在合同履行中至关重要

例1－7用商业思维引导客户接受法律建议

1.2如何获取细分业务

1.2.1正确评价客户需求

例1－8客户的需求是可以引导和转变的

第1讲企业法律顾问服务中的业务细分

1.1业务细分的思考

1.1.1法律顾问日常服务项目

例1－1合同审查常规流程

1.1.2如何细分业务

例1－2培养寻找二次收费业务的思维

例1－3创造展示机会，争取二次收费

例1－4人脉构建之困境

例1－5律师的专业认同会给客户增添信心

1.1.3细分业务的专业评价

例1－6可操作性在合同履行中至关重要

例1－7用商业思维引导客户接受法律建议

1.2如何获取细分业务

1.2.1正确评价客户需求

例1－8客户的需求是可以引导和转变的

例1－9从实际出发，与客户需求完美结合

1.2.2需求转化的切入

例1－10危机分析为客户争取到最大利益

1.2.3我们能做什么

1.2.4解决方案可行性探讨

1.3设计法律解决方案的思路

1.3.1需求分析与判断方法

例1－11为客户需求排序，开发二次收费业务

1.3.2风险评估与防范

1.3.3书面方案的形成分析

1.4提供标准化服务的流程

1.4.1流程细化与评估

1.4.2流程执行监督机制

1.4.3动态跟进的品质管理

1.5评估服务效果与续签

1.5.1学会开会

1.5.2功劳与过错的评价

1.5.3续签的几种技巧

第2讲诉讼和解谈判的技巧

2.1从诉讼到非讼业务的转变

2.2和解谈判前的准备

2.3和解谈判的操作

第3讲融资项目的路径

3.1项目融资注意事项

3.2项目评估与分析

3.3项目包装与定位

3.4融资方案的设计与执行

第4讲企业改制与重组的思路

4.1企业改制与重组的引导

4.2综合性解决方案的设计

4.3分段计费与服务

第5讲企业风险诊断与防控

5.1企业风险概述

5.2法律风险的评估路径

5.3商业风险的表现形式

5.4非讼律师在风险管控中的作用

第6讲商务谈判的合作

6.1律师业务中的谈判类型

6.2谈判的准备工作

6.3如何提升自身的谈判能力

6.4如何成为受客户欢迎的律师

附录一讲座问答集

附录二梦想圆桌会访谈内容

律师非讼业务的操作，需要专业与格局的相得益彰，需要智慧与谋略的运筹帷幄，还需要法律洞察力与商业直觉力的完美结合。在这本讲座集里，作者不遗余力地传递了这样一种理念：任何一单非讼业务，若不能完美演绎与把控过程的每个细节，结果必将难遂委托人心愿。
　　《律师非讼业务的专题讲座》详细描述了作者如何将一桩平淡无奇的离婚诉讼案转换为一宗惊心动魄的非讼业务大操盘，为客户拿下市值数百万元的公司及市场；如何将一家负债600万元的法律顾问单位客户两年内做平负债，并成功增资扩股；如何巧妙说服顾问公司总裁放弃30亿元的旅游地产投资，成功挽回客户单位的预期损失……作者认为，这些都得益于其对业务过程有序而精准的把握。
　　只有对业务过程的每个阶段与环节，每个节点与障碍，每个困难与可能作出准确的专业识别，辅之可行的操作方案，配备高效的执行，才有可能对结果胸有成竹，水到渠成。
　　《律师非讼业务的专题讲座》与《律师非讼业务的思维与技能》是姊妹书。后者更注重律师非讼业务的思维，本书更注重律师非讼业务的实际操作。
　　《律师非讼业务的专题讲座》系根据作者在日知公益学习社团所做系列讲座的内容整理而成，本书稿酬将全部捐赠日知社用于公益建设。

完美演绎与把控律师非讼业务操作过程中的每个细节，法律思辨与商业智慧的巧妙结合。
　　《律师非讼业务的专题讲座》与《律师非讼业务的思维与技能》是姊妹书。《律师非讼业务的思维与技能》已深受多数读者喜爱，望《律师非讼业务的专题讲座》也能得到更多读者认可。
　　读书也能做公益。本书系根据作者在日知公益学习社团所做系列讲座的内容整理而成，本书稿酬将全部捐赠日知社用于公益建设。