应急物资调度理论与方法

第一章 突发事件应急物资调度基础

1.1 突发事件概述

1.1.1 与突发事件意义相近的术语

1.1.2 突发事件的内涵

1.1.3 突发事件的分类与分级

1.1.4 突发事件成因分析

1.2 应急管理概述

1.2.1 应急管理的定义

1.2.2 应急管理的机理特征

1.2.3 突发事件应急管理体系

1.2.4 我国应急管理研究的发展

1.3 应急资源管理概述

1.3.1 应急资源概述

1.3.2 我国应急资源管理现状

1.3.3 应急资源管理的研究现状

第二章 应急物资调度的全过程分析及运行保障

2.1 应急物资概述

2.1.1 应急物资的内涵

2.1.2 应急物资的分类

2.2 应急物资调度概述

2.2.1 应急物资调度的特征

2.2.2 应急物资调度的研究现状

2.3 突发事件应急物资的全过程调度

2.3.1 应急物资调度的准备阶段

2.3.2 应急物资调度的实施阶段

2.3.3 应急物资调度的评估阶段

2.4 应急物资调度的运行保障

2.4.1 保障总体要求

2.4.2 调度正常运行的保障

第三章 突发事件应急物资需求量的预测

3.1 应急物资需求概述

3.1.1 应急物资需求的内涵

3.1.2 应急物资需求的特征

3.1.3 应急物资需求的影响因素

3.2 一般预测方法概述

3.2.1 预测的内涵

3.2.2 预测方法的分类

3.2.3 预测分析的一般步骤

3.3 应急状态下的物资需求预测背景

3.4 应急物资需求预测分析的基本理论与方法

3.4.1 应急物资需求预测分析的基本理论

3.4.2 应急物资需求预测分析的基本方法

3.5 应急物资需求预测步骤

3.5.1 应急物资需求量影响因素的确定

3.5.2 初值化处理

3.5.3 影响因素权重的确定

3.5.4 相似源案例的确定

3.5.5 目标案例的需求预测

3.6 应急物资需求预测的应用与实践

第四章 突发事件应急物资的筹集

4.1 应急物资的常规筹措方式

4.1.1 动用储备物资

4.1.2 应急物资直接征用

4.1.3 市场应急采购

4.1.4 应急捐赠

4.2 应急物资筹集的非常规方式——应急生产

4.2.1 应急生产的背景分析

4.2.2 应急物资生产的模型

4.2.3 模型的求解

第五章 突发事件应急初期的物资调度

5.1 供应充分条件下的物资调度

5.1.1 背景分析

5.1.2 模型的建立

5.1.3 灰线性规划的定义和解法

5.1.4 模型的算法

5.1.5 应用与实践

5.2 供应不足条件下的物资调度

5.2.1 背景分析

5.2.2 相关理论概述

5.2.3 物资调度的模型与求解

第六章 突发事件应急中期的物资调度

6.1 确定条件下应急物资的调度

6.1.1 总成本最少的调度

6.1.2 总延误时间最短的调度

6.1.3 总延误时间最短、总成本最少的调度

6.2 不确定条件下应急物资的调度

6.2.1 成本最少的区间数调度

6.2.2 成本最少的三角模糊数调度

6.2.3 总延误时问最短的区间数调度

6.2.4 总延误时间最短的三角模糊数调度

第七章 突发事件应急后期的物资调度

7.1 单种快速消费类应急物资的调度

7.1.1 背景分析

7.1.2 模型的建立

7.1.3 模型的算法

7.1.4 实践与应用

7.2 多种快速消费类应急物资的调度

7.2.1 背景分析

7.2.2 模型的建立

7.2.3 模型的算法

7.2.4 实践与应用

第八章 应急物资调度评价

8.1 应急评价研究现状

8.1.1 应急评估方法的研究现状

8.1.2 应急评价对象的研究现状

8.2 应急物资调度的评价指标体系

8.2.1 应急物资调度的影响因素分析

8.2.2 应急物资调度的评价指标体系

8.3 应急物资调度的多指标多层次评估

8.3.1 第3层次综合评估

8.3.2 第1层次综合评估

参考文献

《应急物资调度理论与方法》从理论和方法上对应急物资调度进行了分析研究。全书共八章，首先概述了突发事件应急物资调度的基础；其次从总体上阐述了应急物资的全过程调度；然后对应急物资的需求分析，应急物资的筹集，应急物资在应急初期、中期、后期的调度以及应急物资调度的评估进行了系统、详尽的分析。
　　《应急物资调度理论与方法》可供行政、企业和事业单位的管理与研究人员阅读参考，也可供高等院校管理科学与工程、系统科学、系统工程、工商管理、公共管理、安全工程等专业的师生参考。